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G107郑州段改建工程-金水东路立交工程 2012年进度计划 版 本：U 第1版 编制/日期： 审核/日期： 审核/日期： 批准/日期： 目 录 1、工期目标 3 2、确保工期措施 3 2.1建立保证工期领导小组 4 2.2选调精干队伍 4 2.3加强机具设备配备和投入 4 2.4强化组织指挥 4 2.5加强动员教育，开展劳动竞赛 5 2.6加强车辆疏导 5 2.7制定施工阶段计划 5 2.8保证特殊（关键）工程进度 5 3.现场施工保证措施 6 4.物资供应保证措施 6 根据局生产进度管理的要求，制定中建七局安装公司郑州G107郑州段改建工程-金水路立交工程项目部生产进度管理计划，生产进度管理计划如下： 1、工期目标 总工期及计划开、竣工日期 1、总工期：7个月 2、计划开工日期：2011年12月5日 3、计划竣工日期：2012年6月30日 施工阶段性工期 1．桥梁工程： 1）基础工程 2012.1.1～2012.3.20 2）墩台工程 2012.2.5～2012.3.31 3）梁体工程（包括钢箱梁的制作和安装） 2012.3.1～2012.5.31 4）桥面铺装及人行道 防撞墙 2012.5.20～2012.6.20 5）沥青混凝土 2012.6.10～2012.6.25 2.路基工程： 1）引道路基工程 2012.3.15-2012.5.31 2）挡土墙工程 2012.4.15-2012.5.15 3.照明工程： 2012.5.25-2012.6.25 详见附表：施工总进度计划横道图 2、确保工期措施 2.1建立保证工期领导小组 ①领导小组机构 组长：李东 副组长：吴迎军、张永禄、管诚 组员：文亚洲、赵子丹、秦保江、曹秀琴、唐付向、燕远岭、吴燕燕。 ②明确工期领导小组职责：负责制定总工期目标及各个阶段目标，审定批准施工网络及进度计划安排，批准及检查施工资源的配备，使工程施工有序进行；执行严格的验工计价制度及进度指标奖罚制度，利用经济杠杆促进工期目标的实现。 2.2选调精干队伍 本项目将按专业化组织施工，并配备经验丰富、年富力强、责任心强、有管理经验的人员参加施工，保证按期、优质完成任务。 加强机具设备配备和投入 在设备保障上根据本工程的施工特点和要求，调配精良设备，实现机械化施工。加强设备维修和保养，并备足易损零配件和常用维修设备，发现问题及时更换以提高设备的完好率和利用率。 强化组织指挥 我们将采取项目法管理，即项目经理领导下的、、安全、质量、物资、综合办及试验室间的密切配合，建立现场调度制度，设立现场施工调度员，及时对现场施工进行资源调配及计划调整，协调好施工工序。同时将加强同地方及其他施工单位的合作，理顺关系，使施工始终有序，顺利进行。 加强动员教育，开展劳动竞赛 在施工中，注意思想鼓励和形势教育，增强责任感和紧迫感，分项、分段制定奖罚办法，根据完成任务的情况进行奖罚，调动职工的积极性。 加强车辆疏导 本工程施工便道涉及跨越多条路问题，我们将加强同各施工部门的联系，合理安排运输路线，并派专人配合交管人员指挥车辆，疏导交通。 制定施工阶段计划 按总体工期的要求，合理科学地制定出阶段性计划，月计划，周计划，根据施工进度，不断分析、总结，不断进行调整，以适应施工进度工期的要求。 保证特殊（关键）工程进度 为了保证关键工程和重点工程的质量及进度，采取如下措施： ①合理安排，统筹兼顾地组织突击力量，用网络关键路线法控制的工程进并选用机等现代施工设备，保证施工资源满足施工进度要求。 ②执行重点、难点、特殊工程的施工评审和监督制度，重点、难点和特殊工程开工前，先评审施工方案和施工准备情况，评审批准后方可开工。 a.根据现场施工进度安排，合理调整采购顺序，有施工条件的提前采购。 b.由物资设备部成立专项采购小组，及时上报采购计划，不得因为材料影响工期。 我项目部将从工程大局出发，紧抓工期，积极协助业主工作，与业主、设计、监理以及各专业队伍之间建立起稳定、和谐、高效的合作关系，使现场发生的任何问题能够及时高效地解决，为工程创造出良好的环境和条件，从而圆满完成本次工程。 1．桥梁工程： 1）基础工程 2012.1.1～2012.3.20 2）墩台工程 2012.2.10～2012.3.31 3）梁体工程（包括钢箱梁的制作和安装） 2012.3.1～2012.5.31 4）桥面铺装及人行道 防撞墙 2012.5.20～2012.6.20 5）沥青混凝土 2012.6.10～2012.6.25 2.路基工程： 1）引道路基工程 2012.3.15-2012.5.31 2）挡土墙工程 2012.4.15-2012.5.15 3.照明工程： 2012.5.25-2012.6.25 G107郑州段改建工程-金水东路立交桥总进度