2014项目管理(总复习).docVIP

文化产业项目管理学复习题(2014) 一、名词解释（本大题共4题，每小题5分，共20分） 1、项目管理：就是把相关的知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，以满足或超过项目利益相关者对项目的要求和期望。 2、矩阵式组织形式：指在矩阵型组织形式中既存在适合于项目日常运用的职能型组织形式，又有适合于完成专门项目任务的项目型组织形式，适用于多项目企业，项目之间的差别较大，项目的技术比较复杂。根据职能型组织形式和项目型组织形式的混合程度不同，又可以分为：弱矩阵式组织形式、平衡矩阵式组织形式和强矩阵式组织形式。 3、关键路径法（CPM）：是一种运用特点的、有顺序的网络逻辑和估算出的项目活动工期(2分)，确定项目每项活动的最早和最晚开始和结束时间(2分)，并做出项目工期网络计划的方法(1分)。（关键路径法关注的核心是项目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目工期能够达到最短）。 4、项目的生命周期：是由一个项目经历的各分析阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。项目：是一个组织为实现的目标(1分)，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下(2分)，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作(2分)。 5、项目网络图：是表示项目工作逻辑关系的图示标示法，为了反映项目的年度序列关系，网络图总是从左向右绘制。网络图的表现形式有两种：一种是节点式网络图，另一种是箭线式网络图。 6、可交付成果：是为了完成项目而必须做出的可以衡量的有形的，并可验证的事项(3分)，一般指向外部交付的成果(1分)，这种成果需要由项目发起人或客户事先批准(1分)。 7、工作分解结构（WBS ）：是一个以项目产品或服务为中心的子项目组成的项目“家族树”，它规定了项目的全部范围。为方便管理和控制而将项目按等级分解成易于识别和管理的子项目，再将子项目分解成更小的工作单元，直至最后分解成具体的工作（或工作包）的系统方法，是项目范围规划的重要工具和技术之一 8、项目相关者：又叫项目的干系人，或项目利益相关者，或项目的受益者，他们是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织(2.5分)，他们还会对项目的目标和可交付结果施加影响(2.5分)。 二、单项选择题（本大题共10题，每小题1分，共10分） 1．你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件： (C) A.项目章程 B.产品描述 C.范围说明 D.工作分解结构 2. 你是一个建设项目的项目经理，有121名团队成员向你汇报工作。工作职责要求你将工作任务分派给他人去做，并保证这些任务能在适当的时候完成。你需要用到的工具是： （A） A.工作分解结构 B.工作核准制度 C. PERT和CPM图 D.工作分解结构词汇表 3．描述如何管理项目范围和如何将范围变更集成到项目的文档是： （A） A.范围说明书 B.项目章程 C.项目计划 D.范围管理计划 4. 下述哪个文件包含有按照合同所描述的产品和服务？ (D) A.工作说明书 B.项目章程 C.工作分解结构 D.范围管理计划 5. 在启动过程组就应该做的是？ （C) A.识别风险 B.估算成本 C.识别干系人 D.召开启动会 6. 你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是： (A) A.在项目启动阶段 B.在编制项目计划阶段 C.在项目生命周期的4定义阶段结束的时候 D.在项目生命周期开始研究阶段以前 7. 你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个： (A) (A) 位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果 (B) 具有一个独特标识的任务 (C) 所需的汇报层次 (D) 可以被分派给一个以上组织单元的任务 8. 购买保险是( )风险的例子