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【项目名称】周报与计划 项目经理： 日期：YYYY/MM/DD–YYYY/MM/DD 一、项目状态 项目跟踪（插入项目Project跟踪图，未完成任务应填写“延期原因”。） 说明： 已完成工作（可交付的主要成果、进步和确认等，若项目跟踪中已体现，可不必描述。） 系统（模块） 工作名称 工作产品 实际工时/计划工时 存在的问题（下面的问题需要引起管理上的重视，但并不会使项目延期和费用超支。） 系统（模块） 问题 解决方案 备注 严重问题（以下问题影响项目进度，造成费用超支，需要马上解决。问题包括现存的与预期的风险。） 系统（模块） 问题 解决方案 备注 二、项目评估 总体评估（自我评估由项目负责人填写。五分制，三分合格，五分优秀。） 问题 自我评估 主管评估 我对本周工作进度满意吗？ 产品（项目）的进度在我的掌控之中吗？ 我认为产品（项目）能按期交付吗 小组成员致力于高质量的工作吗？ 小组工作效率高吗？ 我用于小组协调的时间适度吗？ 工作能得到其他小组（部门）的帮助吗？ 小组与用户的沟通畅通而有效吗？ 总分 组员评估（项目负责人针对本周工作填写，应参照组员的个人工作日志以及工作产品。 五分制，三分合格，五分优秀。） 组员 工作指标 总分 创新 质量 效率 工期 XXX XXX XXX XXX XXX 二、项目计划 项目计划（插入项目Project图，应明确各项任务的工作产品，要求细化到人、半日的粒度。） 资源请求（资源包括人、财、物等） 资源名称 是否具备 其他部门/员工配合 工作周报 项目周报与计划 第 2 页 共 3 页