调标的准薪酬.docVIP

薪 酬 制 度 一、目的 为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 二、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同的工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。 5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“按需设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。 2、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 （1）月薪制对象：公司所有固定员工。 （2）月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 3、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理 （2）中层管理人员：部门经理 （3）专业技术人员：会计、音响师、助教 （4）营 销 人 员 ：全职业务员、兼职业务员 （4）行政后勤人员：前台接待、行政专员 四、薪资结构： 固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+绩效考核奖金组成。 1、基本工资： （1）贯彻“按需设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 （2）每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 附表1：基本工资标准 类别 1档 2档 3档 4档 高层管理人员 1300 1200 1100 1000 中层管理人员 1300 1200 1100 1000 专业技术人员 1300 1200 1100 1000 普通员工 1100 1000 900 800 2、岗位津贴 （1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间按比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。 （2）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。 附表2：岗位津贴等级标准 类别 1档 2档 3档 4档 高层管理人员 500 400 300 200 中层管理人员 300 250 200 150 专业技术人员 200 175 150 125 普通员工 200 175 150 125 3、通讯补助 (1)通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。 （2）通讯补助标准参见《财务报销制度》 4、住房补助 本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月享有××元住房补贴。 5、工龄工资 （1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； （2）工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增。工龄工资最多计算10年 （3）工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。 （4）新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资。 6、餐补：参考×××地区基本生活标准，每天给予×元生活补助。 7、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。 （1）年底双薪：年底双薪体现公司对每位员工的关怀和回馈，于每年春节放假前予以发放，计算公式如下： 年底双薪=月标准工资+月标准工资× 实际工作时间不足月的按x-1月计算。 （2）优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据公司年度经济效益以及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。 8、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评结果及公司经营状况，并结合总经理意见核定发放。 （1）绩效奖金为当月纯利润的5% （2）绩效奖金的分配办法：考评成绩*（绩效奖金/总人数） 五、薪资调整 1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。 2、职位变动时的薪酬调整： （1）由低薪级职位