棉兰项目部值长、专工现场工作管z理制度;培训管理制度总部(审核) 2.docVIP

棉兰项目部值长、专工 现场工作管理制度（实施） 棉兰项目部根据公司的要求，特制定值长、专工现场工作管理制度，自颁布之日起遵照执行。 1.总则 值长、专工是项目部管理团队的核心力量，为了步调一致、团结协作、安全高效地完成项目全部任务，须依照下列细则执行。 2.细则 2.1值长、专工的所有工作必须对项目部运行部长（运行副部长）直接负责，服从运行部长（运行副部长）的统一调动和指挥。 2.2值长上岗前须经过运行部长（运行副部长）综合考评，并经项目部经理、总工批准方能正式上岗。 2.3值长值班期间，应听从专工在现场的工作指导（包括技术方案、系统方式、运行措施及专业人员力量的调配等）。 2.4值长有权通过运行部长或直接调动专工随时进入现场，对本专业的操作给予现场指导。 2.5值长是当值的第一安全责任人。值长值班期间，必须对当值所有运行操作进行统一调配，确保安全运行、安全操作。 2.6专工现场指导工作时（特别是本专业的操作），必须经值长同意方可执行，遇到专工和值长有分歧的地方，必须及时汇报运行部长协调妥善解决。 2.7各专业专工是各值人员培训上岗的负责人。专工负责各岗位人员上岗培训考试，负责各值人员技术力量的平衡。 2.8各值各岗位人员经项目部统一安排,各值班员到岗以后，值长必须带好团队，确保人员安全，开好班前会，对人员状态提前掌握，遇到人员身体不适等必须及时汇报运行部长给予协助处理，防止一切人身不安全事故的发生。 2.9值长、专工在工作中不管遇到什么不能解决的问题，都必须和运行部长协商解决，不得对外随意发表不负责任的言论，重大事项必须经过运行部长汇报项目经理对外协商处理，项目部其他任何人无权对外联系。 2.10值长、专工必须执行运行部长的调试等操作命令，来自其他方面的命令不得随意执行，当遇到意见不统一的操作命令时,必须登记签名,建好台账。 2.11当遇到生活或交通等问题时，必须及时汇报项目部主管领导（项目经理）安排处理。 2.12值长必须负责任地带好队伍，员工在工作现场、上下班路上，不得发生任何不安全问题。 2.13人员请假时，值长必须问清情况，并按公司现场请假制度执行。 2.14值长、专工安排的任何工作必须有监护人，有记录。项目部对无记录的工作一旦发现将给予考核。 2.15对现场存在的其他重大问题，及时登记汇报，由项目部领导研究协商解决。 2.16当现场遇到特殊情况（如重大设备、人身事故等）时，值长、专工等人员可直接汇报项目经理、总工协助处理。 2.17未尽事宜由项目部领导协商解决，要求各值值长、专工及时汇报项目部负责人。 3.考核 3.1值长、专工不服从项目部主管领导工作安排，无理取闹者，经批评教育无效者，报告公司给予辞退处分。 3.2值长、专工不按照项目部要求去做，一旦发生不良后果，根据后果给予经济处罚100-300元，情节严重者报公司总部，按照公司规定给予经济处罚。 3.3值长、专工在对外协作过程中，言行粗暴，出现不良后果者，根据情节给予经济处罚100-200元。 3.4值长、专工管理范围的工作，发生不负责任的现象，一旦出现不良后果，根据应承担的责任给予经济处罚100-500元。 3.5值长、专工对所管辖人员要求不严，一旦出现不良后果，根据情节给予经济处罚100-300元。 3.6值长、专工进入现场后，工作和生活场所不能尽职尽责，一旦出现不良后果，根据情节给予经济处罚100-300元。 3.7值长、专工工作记录不完整，视情节给予50-200元经济处罚。 3.8值长、专工进入现场后发生的其他问题，项目部开会研究决定给予适当处罚，必要时报告公司总部决定。 棉兰项目部运行人员培训管理制度 1.总则 鉴于我部运行人员业务技术水平参差不齐、人员到位可能较晚的特殊性。为了促使我方运行人员尽快适应新的工作环境和尽早熟悉设备操作，确保生产试运工作顺利进行和高质量、高标准按期完成，特制定本制度。本制度适用于印尼棉兰全体工作人员技术培训的管理。 2.目的： 要求运行主值班以上人员自到达工作现场后在10—15天时间里，尽快达到“三熟”、 “三能”的要求，使人人做到设备熟、系统清、上盘操作监视无差错，从而确保#1、#2机组试运工作乃至720小时的圆满完成。其他人员到现场后，由各专工、值长落实培训责任人，并制订培训计划，使其达到满足现场工作需求标准。 3.培训方式： 本次培训任务重、时间短，特规定人员培训采取逐级负责、分专业集中培训、现场考学练兵、主岗带副岗（一帮一）和个人自学的多种灵活培训方式，以达到相互学习、共同促进和提高的目的。 3.1逐级负责：即运行部长（副部长）负责主抓各专业专工、值长的培训、考试和考评；各专业专工负责主抓本专业人员的理论培训、业务指导、考试和考评；值长、翻译密切配合各专业专工具体负责抓好本值人员现场各岗位的