沧州东塑明珠商贸城大卖场施工组织设计方案说明书—-施工方案书.docVIP

目 录 一. 施工方案说明 1.1编制说明 1.2编制依据 1.3工程概况 1.4工程范围 1.5工程质量 1.6工期要求 二. 项目班子配备情况 2.1施工组织准备 2.2项目经理部结构 三. 拟投入的主要施工机械设备及劳动力计划情况 3.1施工机械设备投入计划 3.2 劳动力计划 四. 确保工程质量目标的技术组织措施 4.1质量目标 4.2质量保证体系 4.3 质量保证措施 五. 确保安全文明生产的技术组织措施 5.1 安全文明施工目标 5.2 安全文明施工保证体系 5.3 施工安全保证措施 5.4 文明施工保证措施 六．主要施工方案措施 6.1专业施工方法及技术措施 6.2自动喷淋水灭火系统安装 6.3火灾自动报警及联动控制系统安装 6.4防火卷帘门安装 6.5室内消火栓系统安装 6.6防、排烟系统安装 七. 扬尘、噪音治理措施 7.1实行环保目标责任制 7.2加强检查和监控工作 7.3保护和改善施工现场的环境 7.4防止噪音污染措施 八．保修 附件：企业资质证书、项目主要管理人员证书、特种作业人员上岗证 一、施工方案说明 本施工指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配置、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工的科学性、可行性。我们将按照本施工。1.2编制依据 1.1.2.2工程现场的实际情况和当地的自然条件现行国家有关规范、标准和规程工程概况工程名称： 建设单位： 施工组织准备 为实现本工程的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 施工管理体制的设置原则 1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术人员通过岗位目标责任制和行为准则约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 职务 姓 名 执业或职业资格证明 已承担在建工程情况 证书 名称 级别 证号 专业 项目数 名称 项目 经理 焦知文 工程师 建造 师证 二级机电 技术 负责人 王刚 工程师 工程师 给排水 施工员 许有武 助工 岗位 证书 152113 质检员 李辉 助工 岗位 证书 198516 安全员 甘云龙 助工 岗位 证书 208304 材料员 张志勇 助工 岗位 证书 152169 预算员 李赟 岗位 证书 208340 2.2 项目经理部 本工程拟实现项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级资质项目经理担任，由项目经理选聘技、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部组织机构 图项目经理部组织机构图施工机械设备投入计划 在消防工程安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全的重要保证，本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划如表3表3序号 机械名称 型号 数量 生产 日期 功率 用于施 工部位 备注 1 硅整流焊机 400 中国 2010 15kw 管道支架焊接 2 火灾报警检 2 中国 2011 自动报警检测 3 绝缘电阻测试仪 中国 2011 电线绝缘测试 4 接地电阻测试仪 中国 2009 设备接地测试 5 红外放线仪 4 中国 2011 安装 放线 6 手枪钻 中国 2010 0.75kw 7 角向磨光机 φ100 15 2011 0.75kw 8 切割机 φ400 中国 2010 2.2kw 9 钻床 Φ0 6 中国 2009 1.2kw