城市绿化工程施工组织设计方案说明书—-施工方案书.doc

第A章 施工方案和技术措施 A1. 施工管理机构部署 本工程作为单位的重点工程，根据业主的要求和自身的施工能力，选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员组成“项目经理部”。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。项目管理班子主要管理人员详见《项目》。 本项目部设立有以下特点： 一、项目班子素质高 选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。 二、加强质量控制 公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。机构设置详见插图：《项目经理部组织机构体系》。 项目经理部组织机构体系 项目经理 技术负责人 质检员 安全员 材料员 预算员 施工员 资料 A2.工程管理 2.1 工期目标 计划竣工日期：2012年5月30日竣工； 总 工 期：62日历天。 2.2 工程质量目标 满足《城市绿化工程施工及验收规范》，达到合格标准；保证一次性验收合格。 2.3 安全目标 确保无。 2.4 文明施工目标 达到文明工地标准，争创市级文明工地。 2.5 消防目标 消除现场消防隐患。 2.6 施工环境目标 最大限度减少对周边和居民的正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线、地下文物的的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作，对施工现场实施花园式工地管理，进行CI规划设计，合理布置CI标识，使之成为一道靓丽的风景。 （1）合理安排施工时间，减少施工扰民，尽量克服环境因素影响。 （2）除参加现场工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。 （3）作好施工现场与构件堆场的协调、配合，拟定施工准备计划，既保证工程需要，又减少现场堆放量。派专人落实材料运输、工人上下班交通、现场饮食等，确保后勤保障工作的优质高效。 （4）作好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。 （5）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。 A3.交叉作业调整措施 一、施工组织管理与协调 本工程施工工期紧，施工专业多，参建单位多，交叉施工多，工程协调工程量大。工程施工过程中，须认真做好施工协调工作。 工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 二、制定图纸会审、图纸交底制度 本公司中标后，在正式施工前，工程、质、的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。 在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。 四、制定专题讨论会议制度 制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目