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人事管理规程 文 件 编 码：-HR003-A（0） 拟 稿 部 门：人力资源中心 审 核/日 期：201-6-20 审 批/日 期：2012-7-1 修 订 状 态 修改码 修改理由/内容 修改/日期 审批/日期 1 目的 1.1为规范集团人事管理，基础人事信息管理，特制定本规程。 2 适用范围 2.1本办法适用于集团总部、 3 定义 3.1入职指新员工加入集团的行为，建立劳动关系，包括员工二次入司。 3.2转正指集团的正式包含晋升、平调、降职、轮岗，根据调动跨度可分为公司内调动和跨公司调动3.6裁员指在法定的特定期间依法进行的集中员工的行为因生产经营状况发生变化富余人员。职责 .1总部实行集权和分权相结合的人力资源管理体制，由总部人力资源与各部门、各、共同组成人力资源管理体系。 .2 集团人力资源中心职责.2.1 统筹负责建设、制定集团人力资源制度体系及操作规范。 .2.2 负责对总部在编人员相关的人事管理工作，包含但不限于入职、转正、调动、离职手续的办理。 .2.3 负责总部在编人员档案及合同的管理。.2.4 负责人员信息的录入、数据变更及维护，全集团人力资源系统信息的维护和监督.2.5负责集团人事工作日常操作的统筹、指引。 .2.6负责集团各的人事工作的规范与指引、考核。 .2.7负责统筹推进、集团内员工各类纠纷处理。 室职责： 负责人员相关的人事管理工作，包含但不限于入职、转正、调动、离职等手续的办理。 2负责建设、落实与维护所在的人力资源制度体系及文件，并报人力资源中心审批备案。 负责人员负责各类纠纷的处理入职管理拟录用人员必须在指定的级医院进行体检，体检不合格不予以录用。 拟录用人员必须按要求真实填报及提供个人资料，如有弄虚作假，一经查出，一律辞退。 办理担保：为了确保集团及各单位生产经营活动的正常顺利进行，集团决定对涉及企业要害的特殊及关键岗位员工实行担保制度。特殊及关键岗位：出纳、。 担保人户口所在地必须为被担保人经营单位所在地，且符合下列情形之一则具备担保人资格： 行政部门在职的国家公务员事业单位、当地国有大中型企业正式在编员工；注册资金在30万以上的公司股东及在社会上有一定的地位、经济状况较好的个体私营业主； 金融机构职员、律师、医生、公办学校在编教师； 本集团股东、副经理以上管理人员，原则上只能为一人提供担保；为下属提供担保的不受此限制不得互为担保人和被担保人本集团股东，可以用其在集团的股份为自己提供担保被担保人所在公司和同一营销部的机关员工、营销员经集团认定具有担保资格的其他人员 担保人需担供以下证件及材料担保人身份证原件及复印件户口本原件及复印件所在工作单位证明每月固定收入证明经营单位法人营业执照、生产经营许可证适用表格：《就业担保书》集团人力资源中心、各人行政室负责所辖范围内所有员工的入职手续的办理入职资料不全和录用审批手续不完整的员工不予办理入职手续。 入职时需要提交的相关材料包括：《竞业限制协议》《》经理级：提出→审核→审批→归档(集团人力资源中心) 其他总经理及以上：提出（集团人力资源中心）→审核→审批(董事长)→归档(集团人力资源中心) 5.1.7.3分公司人员 基层人员：提出(归口HR)→审核(科室负责人)→审批(分公司总经理)→归档(归口HR) 主管、副经理、经理：提出(分公司总经理)→审核(执行董事)→复核(集团人力资源中心)→会签(总裁)→批准(董事长)→归档(归口HR) 分公司总经理：以集团任命发文为准。 转正管理 5.2.1所有员工试用期为3个月，有杰出贡献、重大发明创造等表现的可由部门总经理提案，申请提前转正。 5.2.2员工转正按新员工转正考核管理模式进行转正考核试用员工工作指导人定期与员工进行面谈沟通，了解员工对公司的建议及意见。.转正审批程序 人员审批程序提出()→审核 →会签、归档(分公司人事)，可采取批量转正，《》 基层人员：提出(个人)→审核(归口HR科室、科室负责人)→复核(分公司总经理))→归档(归口HR) 主管、副经理及以上：提出(个人)→审核(分公司总经理)→复核（执行董事)→会签（集团人力资源中心）→批准、发文（总裁）→归档(归口HR) 5.2.4.2集团总部员工转正审批程序普通职员：提出个人→审核部、中心→审批：提出个人→审核中心→复核→审批总裁5.2.5转正面谈：归口人力资源在每月25日前组织待转正人员召开转正座谈会，听取待转正员工的试用适用表格：《新员工转正审批表》、《新员工转正考核评分表》集团各部门、各因经营需要安排人员调动，。 所有发生调动人员必