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管理知识 安全生产概念 安全生产管理：决策计划组织和控制 内容 1安全生产法制管理2行政管理3监督检查4工艺技术管理 5设备设施管理6作业环境和条件管理 1安全生产管理机构和安全生产管理人员2安全生产责任制3安全生产管理规章制度4安全生产策划5啊培训教育6安全生产档案 隐患 违反法律，法规，规章，标准，规程和安全生产管理制度或者其他因素可能造成的物的不安全状态，认定不安全行为和管理缺陷 重大危险源 生产，加工，使用，储存超过临界量的单元，单元是指设施，场所或装置，或同属一个生产经营单位且边缘距离小于500米几个设施，场所或装置 危险源分类第一类危险源是指生产过程中存在的，可能发生意外释放的能量 载体 或危险物质，决定事故发生严重性 2失去约束，决定可能性 安全和本质安全 安全生产是指不发生工伤事故，职业病，设备或财产损失 安全是一个相对的概念，危险性是对安全性的隶属度 管理原理 动力原则管理系统3种动力精神动力，物质动力和信息动力 激励原则，人得工作动力来源于内在动力，外在压力和工作吸引力 偶然损失原则告诉我们，无论事故损失大小，都要做好预防工作 造成人的不安全行为和物的不安全状态四个原因：技术，教育，身体和心态以及管理 本质安全化原则不仅可用于设施设备，还可以用于建设项目 监督原则要对企业中守法和执法的情况进行监督 事故至因理论 泊松分布认为不存在个体差异，事故发生由于生产条件，机械设备和偶然 偏倚分布一些人存在精神或心理毛病 非均等分布工厂中存在事故频发倾向者 博德因果链锁理论1控制不足-管理2基本原因-起源论3直接原因-征兆4事故-接触5受伤-损坏-损失 轨迹交叉理论1基本原因2间接原因3直接原因4事故5伤害 从能量意外释放理论，预防伤害事故就是防止能量或危险物质意外释放，2是防止人体与过量的能量和危险物质接触。 安全生产工作目标是控制危险源，人的失误通常有两方面原因 1工作条件设计不恰当 ，即设计的限度不合理2人的人的不恰当行为 除了人的失误之外系统还应考虑 设计失误 制造失误 维修失误和运输保管失误 三项行动和三项建设 三项行动1宣传教育2生产执法3生产治理 三项建设1法制体制机制2安全生产能力3安全生产监督队伍 三达标，五到位 岗位达标，专业达标 企业达标 隐患治理措施 资金 时限 要求 和预案 通知赋予现场带班人员 班组长 调度人员在遇到险情时第一时间下达人员撤离和停止作业的决策权和指挥权 通知要求 重大生产事故隐患实行主机挂牌督办 公告制度，由省级安全生产监督部门或行业主管部门挂牌督办。 安全论证和安全评价单位 矿山，危化品生产储存单位，无经营单位，无建筑单位 三深化三推进 三深化1企业主体责任2依法监管3高危行业安全治理 三推进1科技进步2安全达标3长效机制建设 重大隐患由省级安监局或行业主管部门挂牌督办 机械能，电能，化学能，热能是引起事故的主要原因 标准化建设意义 1有利于进一步落实企业安全生产的主体责任 2有利于进一步推动企业的安全生产标准化工作 3有利于进一步促进安全生产法律法规的贯彻落实 安全生产标准化指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和安全生产操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，时、使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人机物环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设主 安全生产标准化策划实施检查改进，实行自主评定，外部评审，外部评审分为一。二，三级，一级最高 安全生产标准化建设重点内容 1确定目标2设置组织机构，确定相关岗位职责3安全生产投入保证 4法律法规的执行与完善安全管理制度5教育培训 6生产设备设施管理 检修方案应报告作业行为分析和控制措施 ，检维修过程应有隐患控制措施并进行监督检查。 7作业安全 生产现场管理和过程控制 作业行为控制 安全警示标志管理 相关方管理 变更管理 8隐患排查治理1）检查方法综合检查，专业检查，季节性检查，节假日检查，日常检查，专项检查2）隐患排查治理方案目标和任务，方法和措施，经费和物资，机构和人员，时限和要求，重大隐患还要有临时控制措施3） 隐患排查治理措施：工程技术措施，教育措施，管理措施，应急措施和防护措施 隐患排查前提和依据 方法和范围 隐患治理 预警预测 9重大危险源监控10职业健康 职业健康管理 职业健康告知和警示 职业危害申报 11应急救援12事故管理 13绩效评定和持续改进 生产经营单位至少每年进行一次安全生产标准化的实施情况评定，发生死亡事故的应重新评定 安全文化定义 具有企业特色的安全价值观，安全思想和意识，安全作风和态度，安全管理机制和行为规范，安全生产和奋斗目标为员工ＨＳＥ条件