某操场施工组织设计试卷.doc

孔子中学校区操场工程 施 工 组 织 设 计 2011年8月22日 目录 编制依据 编制原则 工程概况 施工及日常管理方案 各分部分项施工方案 施工机械进场计划 工程材料进场计划 确保工程质量的技术组织措施 确保安全施工的技术组织措施 确保工期的技术组织措施 雨季施工措施及文明施工措施 施工总进度图 一、编制依据 1、设计图纸、资料等。 2、国家、建设部、省、市现行有关标准、规范、规则： 3、本企业的企业标准、管理制度，现有设备状况、人员技术水平，类似工程的施工经验。 二、编制原则 1、实事求是，施工方案力求先进、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有余地，确保工期，降低成本。 2、坚持程序化施工、造价人才网标准化作业，贯彻执行IS09000质量管理标准，确保工程质量和安全。 3、满足环保和已完工程保护的要求，确保文明施工。 4，坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。 三、工程概况 本工程位于孔子中学校区内，包括200米透气型塑胶跑道，场地的纵轴为南北向，西直道为主跑道设8条，其余为6条，场地中央为58m×27m标准人造草坪足球场，在跑道西侧设跳远落地区砂坑，施工工期约60天。 四、施工及日常管理方案 为了能够保质、保量、顺利完成本工程，根据本工程规模，以及施工技术特点，我公司拟组建强有力的项目经理部，按项目法组织施工。在人员、物资设备、资金等方面给予重点保证。本着精干、专业、高效的原则选派具有丰富项目施工管理经验的公司骨干组成项目领导班子，监理工程师论坛由我公司范围内调集的具有丰富经验、责任心强、能胜任岗位的专业人员组成。 （一）、项目部组织机构 主要技术管理人员配备有：项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员。 （二）项目部主要人员计划安排表 姓名 拟任职务 贾秀峰 项目经理 武建 技术负责人 宋波 施工员 宋波 质检员 贾通 安全员 贾秀涛 材料员 （三）、项目部主要管理人员的职责 1、项目经理职责 (1)组织项目部落实施工组织设计的各项技术措施。 (2)贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的工程质量和安全工作负终身责任。 (3)对业主负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现。 (4)负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。 (5)组织编制项目部质量管理职能分配表，落实项目部岗位质量职责权限，建立项目部质量保证体系。 (6)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。 (7)与业主、监理和设计单位保持经常联系， 解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。 (8)积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保本项目的顺利实施。 (9)参加业主、监理等单位组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通、交付工作，并做好工程缺陷期的维护组织工作。 2、项目技术负责人职责 (1)负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。 (2)负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制施工组织计划及特殊工序的施工技术方案的编制，组织技术人员向下属作业队做好技术交底和施工指导。 3、材料员职责 (1) 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与物资材料。 (2) 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 (3) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 4、施工员职责 (1)具体负责项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 (2)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 (3)合理安排施工搭接，保证每道工序和分部工程连续合理作业，形成最终优质工程产品。 (4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 (5)负责处理和协调各专业之间的关系，协调各专业的劳力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按计划进行。 (6)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。 5、质检员职责 (1)具体负责项目施工现场的质量检查、监督，对工程施工过程进行有效控制。 (2)负责解决施工现场出现的质量问题，与设计、监理保持联系，具体办理工程联系单、工程隐蔽记录、监理通知书等实施工作。