浅析房建工件程的施工成本管理.docVIP

浅析房建工程的施工成本管理 摘要：本文着重从“建立健全成本管理的体系、掌握成本管理的手段、把握成本管理的方法”等方面，科学合理地对建筑工程施工中成本管理进行了论述和探讨。提出了“房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程，要在统一的成本管理责任体系下，以成本计划、成本控制、成本分析为手段，以加强材料、人员、机械管理为重点，适时进行成本管理，达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的”的指导思想。 关键词：建筑工程；施工成本；管理；方法 abstract: this paper focuses on the establishment of a sound cost management system, master cost-management tools, to grasp the method of cost management “, discussed the scientific and rational cost management of construction works discussed. key words: construction; construction costs; management; method 中图分类号：tl248 文献标识码：a文章编号： 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。工程成本分为直接、间接两方面。成本管理以达到预定目标、实现盈利为目的。成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重要手段。从房屋建筑工程施工成本管理的情况来看效果不理想，存在人员素质不高，成本管理意识不强，成本管理不严，成本管理办法落后等诸多问题。本文结合理论与实践，就如何加强房屋建筑工程施工成本管理谈点粗浅看法。 一建立健全成本管理的体系 建立一个成本管理的责任体系。在项目开工前或每一单项工程开工前，必须对工程管理和成本管理的各项工作以岗位责任制的形式，建立起责任控制体系。从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，明确项目成本责任制，把控制成本的责任分解、落实到项目管理班子全体成员，使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。这个体系的建立主要从四个方面入手，一是明确责任主体，即具体的责任机构或责任人。二是明确各责任主体的责任范围，包括业务工作范围和成本控制范围。由项目长直接控制的成本纳入项目长控制中心，凡不能由项目长直接控制的成本，必须落实到具体的责任中心。三是明确责任目标，对各责任主体的成本控制范围予以量化，确定责任成本最高限额。四是明确奖罚措施，制定考核兑现办法和标准，将责任履行情况与责任主体的收入挂钩。由于施工过程的情况千变万化，因此要求项目长要根据变化及时调整责任体系。为了提高责任体系的透明度和有效性，要规定责任体系必须以书面与图表的形式表现出来，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成本全过程的作用。 谀掌握成本管理的手段 房建工程施工中随机性较大，自始至终加强成本管理更为重要。成本管理手段一般有成本计划、成本控制和成本分析三大部分。 1成本计划 成本计划是施工初期依据施工图、施工预算合同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费、计划现场管理费、计划企业管理费，即为计划成本。其中计划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。计划人工和计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单施工，采购部依此单供应，特别注意的是计划材料单中要明确主材品牌、型号和供应价。 2成本控制 计划成本由公司总经理签字后，下发到工程部和采购部、财务部。计划人工费、项目部依此计算实际工程量，如果有变更或增项，提前报告至计划制订部门，否则严格按计划人工费实施，并填写实际人工费报营业部审批后发放；计划材料费相对应计划材料单和指导价。采购部严格按计划材料单的数量和报价执行，工地领料严格限额依计划单为准，如果材料计划不足，可申请计划补充，如果设计变更、现场变更、甲方变更均可变更计划材料单和计划人工费，变更预算由甲方签证认可。成本控制的关键是计划准确和控制有效，对特殊工艺和做法要及时与项目部沟通，并且制订合理的计划费用和变更预算。并及时比较实际成本和所发生的实际费用。出入值超出正常范围时，及时控制现场实际发生和查找差异原因。 3成本分析 工程随时发生的人工和材料费进入实际成本。实际成本可与相应的计划成本相对比，人工费包括木工、油工、瓦工等，材料费含木材、钢材、建材、装饰材料、电料等；管理费计划可与实际对比。依变更预算、变更成本和决算价可做实际利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，提出合理的利润率、限制报价和成本，从而提高劳动效率和材料利用率