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法务工作心得感悟5篇 [!--empirenews.]　　如今越来越多的企业开始重视如何防范法律风险，尤其很多企业里已经有专门的员工来从事法务工作，公司法务也已经成为一项重要的工作内容，这样也为学习法律专业的人员提供了就业机会。 　　那么究竟怎样才能做好公司法务工作呢? 　　打牢专业知识 　　想从事法律工作，丰富的法律知识自然必不可少。在走上工作岗位之后，也不能忘了继续熟悉和学习相关呃法律知识。国家相关呃法律条文还处在不断地修改和完善的过程中，故而需要我们经常地留意。除此之外，还要根据自己企业的业务特点来熟悉相关领域的法律知识。通过国家司法考试对于从事法律工作的人士来说也极为重要。 　　熟悉业务知识 　　这个业务知识既包括了法律业务知识，还包括企业相关领域的业务知识。因为法律业务知识是作为一种工具来为解决企业的业务难题服务的。只有对公司业务熟悉，才能将法律专业知识运用到公司业务中去，以便更好地防范和化解风险和解决问题。 　　熟悉工作内容 　　公司的法务工作主要包括起草和审查合同，参与进重大问题的讨论解决，并提供法律意见，参与商务谈判，解决商务纠纷，办理公司证照、并购、上市等涉及到法律的问题和纠纷解决的事项中。只有熟悉了工作内容，才能更好地开展、完成相关工作。 　　积累实践经验 　　公司法务工作会更多地涉及到实务操作，在实际工作中还要注意锻炼自己的实践能力，不断提高自己的实务操作水平，只有积累了丰富的经验，才能有利于自己综合能力的提高。 　　提升职业素养 　　在实际的工作中，要做到认真仔细，细致负责，诚信严谨，要具备专业法律人士的素质，为自己能达到更高的水平而不断奋斗努力。 　　说了这么多，想必大家对于怎么做好法务工作已经有所了解，更多讯息尽在乔布 简历 。 　　法务工作心得感悟范文5：　　任何一个公司，随其发展壮大会不断面临各种风险，包括市场风险、财税风险、技术风险、人力资源风险等等，但随着改革开放的深入与法治理念的提高，尤其在目前的社会法治状况之下，以上各种风险都有可能立即转化为法律风险。因此，公司法务建设愈显重要。 　　本人通过长期的公司法律顾问或专项法律顾问工作，对怎样做好法务工作，有以下几点认识： 　　一、法务部门设置的必要性问题 　　不同的企业，法律风险的几率和程度是不同，因此在业务类型简单的小规模公司，可以考虑聘请法律顾问模式或由其他部门兼任的方式来应对法务工作，但认为法务工作可有可无，不重视法律风险的做法不可取。 　　二、法律风险的主动管理、动态管理与全程管理问题 　　目前，很多公司即使设立法务部门，法务人员还是被动工作，主要是对业务合同、公司文件等在签署前进行必要的法律把关。法务部门应积极参与公司业务的 前期洽商、合同谈判、履约管理等工作。既调动法务部门工作的积极性，使法务部门对业务法律风险实现动态管理与全程管理，使法务部门对既成法律风险做到全程 负责，而不是仅对法律风险爆发后的诉讼负责。而且，法律风险管理的事前与事中介入，提前了风险管理的介入时间，降低法律风险爆发的几率。 　　目前，公司的多数法务工作是合同审核、文件审查。尤其是诉讼，往往是已经收到传票才转到法务部门被动应诉，但此时各种纠纷已经产生，证据无法重新形成，导致败诉。因此，公司项目必须在项目经理负责制下引入法律风险管理，实施动态管理、全程管理。 　　三、法务部门的业务层次问题 　　目前很多公司设立的法律事务部，主要工作还是合同审核或规章审查的简单工作，对公司项目前期法律设计、工商税务法律合规、资本运作、知识产权、公司监察监控、内部审计等工作从不参与。 　　随着法律风险管理在整个公司管理中的重要性不断增强，法律事务部应当不断向”法律合规”rarr;” 法律监察”rarr;” 法律风险管理”，直至参与董事会下属”内部控制委员会”的方向发展，不断提高业务层次。 　　四、法务部与其他业务部的关系问题 　　业务部门会更重视业务本身的商业风险和盈利预期，法务部门更重视业务本身的法律风险和可能的法律后果。对于两者的关系，有公司认为，法务部对业务部 是服务配合关系，要为业务部的业务开展提供服务与配合。有公司认为，法务部对业务部是审查监管关系，要对业务部门的不合规业务行为或不利风险进行审核把 关。这两种观点都可能造成法务部与其他业务们不和谐的工作关系，导致法务部门提出的很多严重的法律风险不能得到业务部门的重视最终酿成不利的法律后果，或 者业务部门的很多工作因为法务部门的法律审核而被否定造成业务部门前期工作浪费。长此以往，形成了法务部门跟其他业务部门之间的抵触情绪。 　　本人认为，两者之间的关系应当是协同配合，对公司共同负责的关系。各部门应从各自的业务角度对业务本身负责，对公司负责，同等重视并评估一项业务的商业风险与法律风险，平衡风险，最终做出合理的决策，而不应