物流车辆维修尾管理制度(新).docVIP

物流部 车辆维修管理制度 （2007版） 上海爱屋食品有限公司 2007年9月 物流部车辆维修管理制度 目 的 为规范公司车辆维修管理流程，特制定本制度。 适用范围 本制度包括公司物流部使用的所有车辆，适用于全体物流部员工 内 容 车辆维修应坚持确保车辆运行安全和做到厉行节约的原则，实行统一管理，定点维修。 车辆驾驶员应在每次出车前进行必要的车检工作，避免车辆出车后发生故障影响工作，车辆驾驶员为车辆报修第一责任人，具体检查内容如下： 车辆外观检查 1、车辆有无碰刮 2、刮水器、后视镜、天线、牌照是否齐全 车辆状况检查 1、机油面高度 2、散热器水量 3、刹车油液面 4、电池极柱连接否 5、风扇皮带张紧力合适、皮带有无伤痕和老化否 车辆轮胎检查 1、前后轮胎及备胎气压正常否 2、轮胎螺母紧固否 3、存在磨损或严重受伤的轮胎否 4、轮胎是否钳入石子和尖锐等物 配备与证件 1、灭火器、停车牌、千斤顶、轮胎扳手齐全有效否 2、行车执照、养路费、购置税凭证齐全否 车辆启动后检查 1、发动机运转是否正常，有无异响与异味。 2、喇叭、刮水器工作是否正常。 3、灯光是否正常。 4、燃油、润滑油、冷却液有无渗漏、漏气现象。 5、尾气排放有无冒黑烟和蓝烟现象。 车辆发生故障需要修理时，车辆驾驶员需填写《车辆维修审批单》，由运输主管进行故障技术鉴定： 3.1如属于驾驶人驾驶不当、保养不当或车检不力等原因所造成的故障，所产生的 修理费用由责任人根据《行政赔偿制度》或《奖罚管理规定》进行赔偿处罚。 3.2如属于车辆的自然损耗或不可抗力等原因所造成的故障，则根据预估金额填写《车辆维修申请单》按以下权限逐级向上审批后方可修理（如遇抛锚等紧急情况，可进行电话沟通，得到权限领导同意后，先行修理后补单）： 3.2.1 100元以下： 运输主管审批， 由驾驶员自行送修 3.2.2 100元以上（含），1000元以下： 物流部经理审批，由运输主管送修 3.2.3 1000元以上（含），5000元以下：分管副总审批， 由运输主管送修 3.2.4 5000元以上（含）： 总经理审批， 由物流部经理与运输主管共同送修 3.2.5 常规保养、年检等： 物流部经理审批，由运输主管送修 4、维修费用按照公司规定流程报销，同时建立每辆车辆的《车辆维修档案记录》（根 据车号和修理零件分项记录），由物流部运输主管记录备档。 5、公司就近选择2家公务用车定点维修企业，并与其签定维修合同，按合同规定维修 车辆。（合同范本请见附件4） 四、本制度由发展中心制定并负责解释 五、本制度自核准之日起实施，公司有关规定的细则与本规定不一致的，以本规定为准 六、附件 1、物流部车辆报修送修流程 2、车辆维修申请单 3、车辆维修档案记录 4、车辆定点维修合同 附件1：物流部车辆报修送修流程 附件2：车辆维修审批单 车辆维修申请单 编号：AW-XZ-BG-015 报修人 联系电话 车牌号码 本次报修 公里数 发动机型号 车身型号 报修原因 主要故障 运输主管故障技术鉴定意见 故障原因 送修意见 其 他 预估金额 运输主管签名 物流部经理意见： 物流部经理： 分管副总意见： 分管副总： 总经理意见： 总经理： 附件3：物流部车辆维修档案记录 物流车辆维修费用档案（2007年） 车辆品牌 　 车牌 　 购买日期 　 车辆型号 　 出厂日期 　 发动机号 　 购置价格 　 维修、保养 序号 修理日期 送修公里数 更换零件明细 金 额 修理厂商 报修人 备案人 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 4 　 　 　 　 5 　 　 　 　 6 　 　 　 　 7 　 　 　 　 8 　 　 　 　 9 　 　 　 　 10 　 　 　 　 11