实生产部管理制度1.docVIP

一、生产部管理制度………………………………………………1 二、生产部工作职责 2 三、生产部生产工艺管理 4 四、生产部各种资料档案管理制度 5 五、生产部工作制度 6 六、生产部例会管理制度 7 七、生产部材料消耗管理办法 8 八、生产日报及填写制度 10 九、生产部安全检查制度 11 十、生产部隐患排查制度 12 一、生产部施工巷道安全指标的考核制度13 十二、生产部贯彻学习规程、措施管理制度15 十三、生产设备操作管理制度 16 十四、安全生产隐患排查与整改制度 18 十五、人员不安全行为管理制度 20 十六、生产部风险管理制度 23 十七、生产部顶板管理制度 251、生产部全体人员必须必须维护公司利益，严格按照公司 各种规章制度作业。 2、上班期间爱护公司财务、设备、不划伤、不损坏。如: 故意损坏必须依公司相关规定赔偿。 3、上、下班时间，必须依公司规定的时间为准。上班时间 到各办公地点进行整理。下班需在下班时间找各自负责任人确认 当日工作进展状况后，方可下班。 4、上班时间，当班完成当班交代的任务，不打闹、不嬉戏、 不酗酒，做到曰事曰毕。 5、不得随意改动电源和消防设施。 6、夏季上班不能穿拖鞋进入公司。 7、工作期间相互理解，互相帮助，杜绝推三让四，偷懒行 为，体现团队合作精神。 8、生产部人员严格依卫生值日表进行值日，如遇当日值日 人员因假未到，须有次日值日人员代理。 9、遵守相关生产部管理制度。 10、遵守公司其他相关规定。 11、如有违反以上规定的，相关负责人有权对其批评教育。 1、坚决服从分管副总的指挥，认真执行其工作指令，一切 管理行为对主管领导负责。2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 3、组织拟定生产、设备、安全等规章制度，并执行检查、 监督、控制。 4、负责抓好安全生产教育，加强安全生产的控制，实施严 格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产， 杜绝重大事故的发生。 5、负责监督生产现场的管理工作，重视各个生产流程，抓 好劳动防护管理。 6、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统 计基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确 保统计规范性、统计数据的正确性。 7、抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析。 总结经验，找出存在问题，提出改进工作的意见和建议，为公司 领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 8、负责做好安全生产管理工作。强化安全生产管理、严肃 安全生产纪律，提高生产人员安全生产专业知识和业务管理水 平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节 约能源。抓好生产部人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力，定期检查、考核、评批10、负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施检查监督及 控制按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产工艺贯穿了公司安全生产的全过程，是保证安全生产，发展生产、降低消耗，提高生产效率的重要手段。为了更好地发挥 生产工艺的作用，加强公司安全生产的能力，公司必须加强生产 工艺管理。生产工艺的管理基本任务是在一定生产条件下，应用 现代管理科学理论。对各项生产工艺工作进行计划、组织和控制。 使之按一定的原则，程序和方法协调有效地进行。为保证安全生 产，建立正常的生产秩序，使各项生产工艺不断完善，特制定本 制度。 1、生产部负责生产工艺文件管理，配合各部门制定工艺流 程及生产管理制度，并组织实施。 2、生产部配合有关部门、各矿根据实际情况和生产工艺情 况制定相应各项生产工艺、方案、措施等。 3、制定成册后，经各矿领导会审后，报公司生产部和分管 领导，批准后，并制定详细计划监督落实。 4、各矿根据各项生产工艺组织培训，学习，并分解落实到 各工序。 5、确定各矿分管生产人员，监控并反馈各项生产工艺的实 施情况以及监督修改。6、生产过程中，因地质原因、设备等因素导致生产工艺条 件发生变化，不能正常执行或遇特殊情况变更工艺时，应经公司 分管领导及各部门确认，修改后方可变更。 7、生产工艺管理工作由各矿负责管理、组织、实施。公司 各部门监督。 1、部室人员要将档案按系统、类别妥善存档保管。未经部 门领导批准一律不准外借，不准任何人私自抄阅或复制。 2、查阅资料人员必须遵守保密规定，爱护技术档案，借阅 资料必须办理有关手续，不准在资料上乱写乱画。 3、资料保管要有防火、防盗、防尘、防潮等措施，要确定 资料的保存质量。同时必须严格执行上级档案部门的有关规定。为进一步加强公司安全管理，提高安全生产管理人员的安全 意识，统一思想，保质保量的完成公司年度安全生产任务。制定 本管理制度每月召开安全生产办工会议，主要议题是汇报总结上一阶 段的安全生产情况；制定下一阶段的安全生产任务。解决各矿 安全生产工作中现存的问题，就如何开展下一步