生产系统流程控制t管理奖罚制度.docVIP

生产系统流程控制管理奖罚制度 1 目的 为确保生产系统流程控制能有效运行，减少在生产环节中人为因素影响到生产正常运行，加强各部门、各环节程序上执行者的工作责任心，特制定本管理奖罚制度。 适用范围 公司内部。 职责 3.1 由公司办公室负责检查、监督、处理。 3.2 重大的奖罚决定由总经理或副总经理批准执行。 4 制度要求 4.1 销售部对产品的名称、型号、规格、配置要求、数量、交货期、包装、交付方式等与顾客确认后，将其形成《生产指令单》发给生产调度，并应确保《生产指令单》的准确性、严肃性，如《生产指令单》发至生产部门，生产部门已安排好生产任务，销售部才发现《生产指令单》写错，需更改，视其情况严重程度，对当事人处以5元至20元罚款，部门主管视情况罚款。 《生产指令单》每天应在上午10点以前将其下达到生产调度处，以便于其安排生产，不得有压单的行为，如发现有压单行为，并对生产、交货造成影响，对当事人处以50至200元的罚款。 生产调度接到《生产指令单》经审核后，将《生产调度单》通知各部门及生产车间，让其做好准备工作。生产调度还应及时跟踪、检查各部门第二天（明天）的准备工作情况，并安排好生产、发车顺序，通知有关部门。如工作不到位要处以50元以上罚款。 摩托车生产过程中凡出现人为原因造成出厂产品不合格或质量严格缺陷，带有安全隐患和事故不良后果的，或人为原因在执行流程中严重失职，经核实后罚款50-100元，超过100元以上经济损失额度的予以10%-15%或全额处罚。 物资部接到《生产指令单》后，在2小时内根据库存和《生产指令单》准确报出缺件项数到采购部、生产总调度处，并对各种通用件或常用型号的配件可根据库存容量多留些库存，坚持做到不漏报、不少报缺件。如发现有漏报、少报，并对生产、交货期造成影响的，视情况对当事人罚款5-20元。 采购部接到物资部的缺件清单后，对清单审查核对，要求在36小时内采购物资到位，并对供应商的送货情况进行跟踪，即经常与各配件库库管员验证供应商是否按订单上确定的时间及时送货到仓库。如果中途发生特殊情况不能及时到位，采购员应及时主动提出，报生产总调度进行协调，采购员在整个采购过程中应积极主动掌握情况，如无特殊原因物资不能及时到位，采购员又未及时主动提出，对生产、交货造成影响，对当事人处以100元罚款，对部门负责人处以150元罚款。 仓库和车间领、发料，双方当事人应做好清点工作，做到数量、型号准确无误，如配件领到车间后发现少料，并影响到生产进度的，对领料员处以5-20元罚款，发现多料，对发料员处以5-20元罚款。 生产车间在到料正常的情况下，坚持做到按发车顺序组织生产、下线、调试、返修、复检、发合格证、包装发货，并做到动态管理、均衡生产，不能有压线、积存现象存在。如上述任何一个环节中，不按生产发车顺序进行运作的，并造成压线、积存现象，或影响到正常发货的，对责任人处以5-20元罚款，对部门负责人处以150元罚款。 在生产管理、质量管理各工作流程中有提高生产效率和产品质量的建议、改进措施和发现上道工作流程有错误、缺陷和不安全隐患的经核实将给予50-200元奖励。 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和下级人大及其常委会的监督 D.对本级及下级党委的监督 2.在各级人民代表大会闭会期间，各级人民代表大会常务委员会根据工作需要，选择专门事项听取行政机关、审判机关和检察机关的报告。这一监督方式的主要特点是（ABCD ） A.经常性 B.广泛性 C.针对性 D.及时性 3.对审判机关和检察机关的执法监督包括以下方（ABCD） A.对审判机关行使职权情况进行监督 B.对检察机关行使职权情况进行监督 C.对司法程序进行监督D.对具体案件进行监督 4.县级以上人民代表大会常务委员会受理公民和组织的（BCD ）是国家权力机关进行监督的重要方式之一。 A.上诉 B.申诉 C.控告 D.检举 1．党组织监督的特征是(ABCD )。 A.层级性与系统性B.单向性与相互性 C.强制性与有效性D.全面性与广泛性 2.党内监督的主体主要包括（ABCD ）。 A.党的各级委员会及其委员B.党的各级纪律检查委员会及其委员C.党员D.党的各级代表大会代表。 3.党内监督