2013年9月份试战略管理第二次作业.docVIP

2013年9月份考试战略管理第二次作业一、单项选择题（本大题共45分，共 15 小题，每小题 3 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（ ）。A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 宏观环境分析常用的模型是（ ）。A. SWOT分析模型B. PEST模型C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型3. 企业技术创新主要有两种形式：（ ）。A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新4. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ ）A. 公司群体B. 相同企业C. 类似企业D. 相同行业5. 科学管理创始人（ ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A. 法约尔B. 泰勒C. 安索夫D. 波特6. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（ ）A. 核心能力分析法B. SWOT分析法C. 波士顿矩阵法D. 生命周期分析法7. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。A. 安索夫B. 伊丹敬之C. 明茨博格D. 安德鲁斯8. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（ ）A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理9. 战略控制与评价的第一步是（ ）。A. 评价环境变化B. 确定评价指标C. 评价实际效果D. 组建评价小组10. 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。A. 问号类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类11. 可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ）A. 行业增长速度下降B. 行业内竞争对手减少C. 产品的差别化程度高D. 用户的转换成本高12. 当企业主体有核心竞争力，具备支撑愿景所需的理念和价值观，拥有科学的战略分析技术，对环境和竞争对手有清醒认识和深入理解，企业所处的环境异常多变时，企业可采用下列哪种管理范式（ ）。A. 学习型企业战略管理范式B. 预测型企业战略管理范式C. 变革型企业战略管理范式D. 普通型企业战略管理范式13. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A. 现产品B. 原市场C. 现市场D. 新市场14. 以现代市场营销观点来看，市场竞争的实质是企业之间的（ ）A. 产品竞争B. 价格竞争C. 争夺消费者和用户的竞争D. 产品质量的竞争15. 只有在以下情况下,企业才可能获得低成本优势( )。A. 降价幅度低于成本优势的规模B. 产品具有自身的特色C. 产品包含有吸引消费者购买的其他属性D. 消费者的转换成本很低二、多项选择题（本大题共45分，共 15 小题，每小题 3 分）1. 市场战略选择的几种模式是( )。A. 单一市场集中化B. 市场专业化C. 产品专业化D. 全面进入E. 大规模定制2. 企业的资源包括人力资源和（ ）。A. 有形资源B. 无形资源C. 文化D. 环境3. 用户压力趋向于降低本行业的盈利能力，来自用户的压力主要取决于以下（ ）因素A. 用户的集中程度B. 用户从本行业购买产品的标准化程度C. 转变费用D. 用户后向—体化的可能性4. 紧缩型战略的类型有( )。A. 转向战略B. 放弃战略C. 暂停战略D. 清算战略E. 维持战略5. 波特提出的价值链的基本活动包括（ ）A. 内部后勤B. 生产运营C. 外部后勤D. 营销和销售E. 商务支持和顾客服务6. 经营资源中的无形资源包括（ ）。A. 技术资源B. 组织资源C. 商誉D. 人力资源E. 财务资源7. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。A. 竞争对手B. 环境C. 资源D. 文化E. 组织8. 战略的三个层次包括( )A. 公司战略B. 竞争战略C. 职能战略D. 集中战略9. 战略实施的模式有( )。A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型E. 增长型10. 企业并购包括（ ）三种方式A. 吸收合并B. 新设合并C. 购受控股权益D. 扩张并购E. 避税并购11. 在许多行业中，合适的竞争能够加强而不是削弱企业的竞争地位。合适的竞争对手的存在可以为产业发展及企业发展带来( )好处。A. 增强竞争优势B. 改善产业结构C. 有助于市场开发D. 扼制新进入12. 战略评价与选择的主要标准有（ ）A. 适用性B. 可接受性C. 高效