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百度的23条军规以期权及个性为支点 不准抽烟不准带宠物上班，这是海归派李彦宏对百度第一批员工定下的唯一规矩。融合了东西方文化的管理精髓，李彦宏无为而治的管理风格，让百度成了一个不可多得的管理典型。　 百度的23条 1、我在做世界上最酷的互联网技术。 2、我穿着我喜欢的衣服上班。 3、当9点多来上班时，公司还有免费的早餐在等着我…… 4、处处感受到轻松，由我自己来安排自己的工作时间，我们这里是弹性工作制。 5、处处感受到信任，当我想玩游戏、听音乐或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板…… 6、处处感受到平等，我可以随时找任何人来讨论问题，包括公司的CEO。 7、并不总是这么轻松快活，我的工作内容非常有挑战性，我会绞尽脑汁，连上厕所都低头沉思。 8、但同时，我也体会到了巨大而实在的成就感，我发现了两点:第一，我可以用自己的技术改变这个世界、改变亿万人的生活；第二，我正在这么做！ 9、业内顶尖高手尽是身边同事，每个新人有一位导师，言传身教耳濡目染，绝对高水准的专业学习机会！ 10、我不担心被隔离在核心技术之外，我做的就是真正的核心技术!我的日常工作中，就充满别人求之不得的锻炼机会，换了别处我不会成长得这么快！ 11、在个人能力迅速提升的同时，我看到公司前景广阔、发展迅速，个人成长空间不受限制。 12、技术或管理，两条职业阶梯任我选，顺利走上我的个人发展快车道。 13、富有竞争力的薪金，还能拥有公司的股票期权。 14、优越的福利待遇、完善的休假制度、免费的体育活动，这些我都拥有。 15、技术型的公司，年轻的氛围，大家心心相印，在一起充满了乐趣，这里是我们软件工程师的乐园！ 16、平均每天6项技术升级上线，瞧我们跑得多快啊!我们带给中国网民的，每天都是更好的使用体验。 17、大家都是满腔做事的激情，每当想到了什么主意，就会听到这样的话“赶紧去做！”我们觉得最重要的是去做。 18、探索新的技术，总会遇到困难和失败，但不会有打击责难，同事们跟我一起分析讨论，帮我像很多办法，再去试试！ 19、我深知技术上还远无止境，我们天天在想办法，需要做的事情太多，再多一倍的人都做不过来。 20、我很看重对技术实事求是的态度，拿出数字再说话；特别是对于细节，要抠，极端仔细地抠，这里很适合完美主义者的生存。 21、他们竟然对事业抱有如此坚定的信念，当初真让我惊讶；如今你看了上面的话，是不是也觉得我的信念挺坚定的? 22、对了，还有一点，并非不重要——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长；我正在充分地效力于并真切地见证着祖国的腾飞！ 23、这虽是心里话，但其实平常我很少这么高调，你看到我的时候总是在勤奋的做事，我的座右铭是:扎实做好每一天工作。 这是一位百度的工程师，对百度管理模式的感性提炼，字里行间渗透着十足的自豪和骄傲。实际上，这个“23条”，阐述了百度管理模式的一种状态，形象地展示出了百度的管理个性。 百度的个性远不止于此。 2005年10月27日，百度股价大跌15％。股价下滑的直接导火索，是百度此前公布的第三季度的财务报告：与二季度相比，总收入增长8890万元，增长27.6%，利润为850万元，下滑29.4%。 而利润大幅下滑背后的原因，则是因为百度提留了员工在三季度应得的期权奖金1080万元，这几乎比二季度在纳斯达克上市前翻了一番。如果不计算奖金这笔开支，百度三季度的净利润为1930万元，比上季度增长6%。 提出大笔奖金犒赏员工，不惜承担股价大幅下挫的风险，百度真是很有性格。 在对百度的众多赞美中，其以产权和自由为主体的现代企业管理模型，融合了中西方文化的精髓，尤为值得我们关注。 案例点评： 百度的支点 百度管理模型有两个支撑点，一是期权，一是个性。 以百度今天的成功来看，我们可以从这种管理模型引发一些思考： 第一，个性，自由，张扬这些久违的价值观很有可能是百度成功的基础之一。不能想象，如果没有张扬个性的工程师文化，百度的局面会是什么样子。在一个更宽阔的层面，我们相信，是否有学术自由，员工的思想是否受到约束，个人才能的发挥空间是否足够大，这对企业的发展非常重要。在思想的高度，我们已经见证了个性与自由的重要，14世纪的文艺复兴运动，把西方社会从专制独裁、王权和宗教的禁锢中彻底解放出来，人们终于有了创造的自由。文艺复兴不仅是文化的复兴，也是思想的复兴，个体价值的复兴，为社会的发展提供了必要的制度空间，文艺复兴从本质上并没有改变人的原始能力，关键是在制度上对个人的自由创造提供了必要的环境。 第二，产权制度让企业员工的发明和创造享受到了直接的收益。百度的期权制度很有可能是本土企业中实