每监理业务手册(样本)2010.docVIP

监 理 业 务 手 册 工程名称 项目监理部 （章） 昆 明 建 设 咨 询 监 理 有 限 公 司 填 写 说 明 一.“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。 二.“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。 三.“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收，最终形成的竣工验收意见。 四.填表可用钢笔或毛笔填写，要求字迹工整，不得涂改。 五.本表“业主意见”每季度填写一次，必须签字、盖公章。 六.“其他”栏可由业主按具体意见填写。 七.本手册从工程开工时配置于现场，至工程竣工后随监理资料一并归档。 监 理 工 程 名 称 地 址 工程类别 造价 万元 工程等级 建设单位 设计单位及其资质等级 施工单位及其资质等级 开工日期 竣工日期 项 目 监 理 机 构 姓 名 专业 监理工程师注册证书编号 总监理工程师 总监代表 业 主 意 见 形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差 其他意见： 业主（签章）： 年 月 日 业 主 意 见 形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差 其他意见： 业主（签章）： 年 月 日 业 主 意 见 形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差 其他意见： 业主（签章）： 年 月 日 业 主 意 见 形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差 其他意见： 业主（签章）： 年 月 日 业 主 意 见 形象进度：□桩基 □基础 □主体 □装修安装 1．质量控制状况： □好 □较好 □差 2．进度控制状况： □好 □较好 □差 3．投资控制状况： □好 □较好 □差 4．合同管理控制状况： □好 □较好 □差 5．信息管理控制状况： □好 □较好 □差 6．协调工作控制状况： □好 □较好 □差 7．人员配备控制状况： □好 □较好 □差 8．人员到位控制状况： □好 □较好 □差 9．职业道德： □好 □较好 □差 10．工作态度和责任心： □好 □较好 □差 其他意见： 业主（签章）： 年 月 日 竣 工 验 收 结 论 年 月 日（公章） 建 设 单 位 意 见 年 月 日（公章） 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括