博世力士乐前高管空降两年后：山东常林千亿图谋初露端倪.docVIP

博世力士乐前高管空降两年后：山东常林千亿图谋初露端倪 　　一个拥有丰富实战经验的外企前高管，一家谋求转型升级的老牌民营企业，两年来，擦出了怎样的火花？他能帮助它实现既定的宏伟目标吗？ 　　2012年8月7日的临沂暑气正盛，33度的高温却并没有阻碍各地的来客，位于临沂市临沐县的山东常林集团，人声鼎沸。 　　一场名为“高端液压元件新产品及产业化发布会”的会议正在这里举办。年近古稀的中国液压与气动密封件工业协会理事长沙宝森在会上宣布：随着山东中川液压有限公司的高端液压产品通过国家级鉴定，表明我国该类产品已达到国际先进水平，标志着我国液压产业发展已从测绘、仿制“跟风”阶段，开始向掌握核心技术，进行自主创新阶段迈进。 　　他最后指出，“这是中国液压史上的‘八七会议’。”随之而来的是雷鸣般的掌声，经久不息。 　　在热烈的人群中，有两个男人稍显冷静，他们似乎稍稍松了口气，这两个人就是常林集团董事长张义华和总裁钟默。算起来，他们牵手已经快两个年头了。 　　两年前，这两个具有野心的男人一拍即合，决定要共谋大业。接下来的，便是一段卧薪尝胆的历程，没有人知道这两年来他们面临着怎样的压力。今天发布会上展示的成果，是否会让这两个放手一搏的男人紧绷的神经稍稍松弛一点？ 　　“八七会议”？真的就是“八七会议”吧，再形象不过。八十多年前那是中国革命的转折点，而今可谓中国液压行业的转折点。但对于常林集团，这恐怕不仅仅是转折点，接下来的路还很长，因为，这两个男人的心中，还藏着更大的梦想。 　　为什么是常林？ 　　对工程机械有些了解的人都会知道，技术复杂性远超发动机的高端液压件被称为工程机械之“心”，而由于国内技术的落后，这颗“心”一直掌握在国际巨头的手中，无形的壁垒制约着中国整个行业的发展。 　　在液压件、发动机、电控系统这三大核心零部件中，液压件是卡在我国工程机械产业喉咙里最为尖利的一根鱼刺。据统计，我国2010年制造的16万台挖掘机近一半零部件依赖进口，行业利润的70%被进口基础零部件吞噬，液压件占据榜首。国产设备因关键零部件技术薄弱，与世界知名品牌同台竞技时明显处于下风。 　　甚至有业内人士评论说，前两年，中国工程机械行业表面上看起来风风光光，实际上只拿到了少部分的利润，到头来，都是为别人做嫁衣裳。 　　在这样的背景下，山东常林旗下中川液压公司年产60万套高端液压设备的投产，意味着国内高端液压件完全有可能自给自足，这对于整个行业来说，简直就是一针兴奋剂，难怪沙宝森理事长如此的激动。 　　然而，中国工程机械行业想要进一步壮大，就必须冲破液压壁垒。这个道理难道诸多业内人士不明白吗？显然不可能。那么，为何迟迟没有人肯站出来呢？ 　　原因之一可能在于，要突破高端液压设备，需要具备相当的技术实力，尤其是需要精密铸造技术作为支撑，在业内，一直有“得铸造者得液压，得液压者得天下”的说法，这显然是大多数企业都不具备的。 　　还有更为重要的一点，做液压的前期投入会很高，风险也很大。几十个亿资金投进去，很可能如同石沉大海一般，杳无音信。 　　高不确定性成为了阻碍中国企业的拦路虎，然而，“世之奇伟瑰怪非常之观，常在于险远”，高风险同时也就意味着高回报。可惜，业内人士对这种不确定性的长线投资并不是很感兴趣。 　　这一直是一项勇敢者的游戏。 　　我们不禁产生了许多的疑问：常林究竟是一家怎样的企业？张义华又是一个怎样的人？为何在国内首先在液压方面取得突破性进展的会是常林呢？ 　　回顾常林的发展历程，我们很容易发现，张义华是一位优秀的民营企业家，却又不是一位普通的民营企业家。他具有普通民营企业家所不具备的战略视野，在他的世界里没有小富即安，也没有随波逐流，在这个男人的心里，一直存在着一幅宏伟的蓝图，而且，他也在尝试着一点点地把它描绘出来。 　　从解放前的铸造生产，到后来的农机修理，农机制造企业，再到后来的手扶拖拉机厂。常林自诞生至今60多年，已经成长为中国农机市场上的一棵常青藤。它是一家县级企业，却将这样的世界记录保持了多年，世界上最大的手扶拖拉机生产厂家，市场占有率达40%，产品远销亚、非、欧、拉美等60多个国家和地区。 　　倘若换成其它人，这时候很有可能会躺在功劳簿上沾沾自喜了。但那不是张义华的行为方式，眼下的成就和他的梦想比起来，微不足道。 　　张义华的心里明白，像手扶拖拉机这种低端农用机械，由于科技含量较低，利润空间并不大。这个世界第一的名头，并没有给常林带来真正的飞跃。 　　欲穷千里目，更上一层楼。很快，张义华发现工程机械领域可以施展拳脚，他找到了山推工程机械有限公司和日本小松作为合作伙伴， 2004年年初，专业生产液压挖掘机的力士德工程机械股份有限公司风风火火地筹备起来了。主导产品引进日本小松液压挖掘机生产技术。这成为了