吴斯远：康佳将打造中国首个智能电视互联网运营平台.docVIP

吴斯远：康佳将打造中国首个智能电视互联网运营平台 　　3月18日，康佳在万豪酒店举行2014新品发布会，这是吴斯远首次以康佳集团董事长的身份在公众面前亮相。 　　吴斯远——大学时，学习太阳系星体运行规律；工作后，钻研了7年的专业地震学；加入华侨城，成功将 “欢乐谷”等品牌推向全国。 　　这次，他领衔康佳发布向互联网转型的“易战略”，打造中国首个智能电视互联网运营平台。 　　他说，康佳不是做电视机，是做电视。 　　第二天，康佳股票走势坚挺，涨3.71%，位列家电板块个股涨幅榜首。 　　他，被誉为康佳向互联网转型的总工程师和总策划师，当之无愧。 　　很多人告诉我，你去了一个非常艰苦的行业，这个行业的利润、空间已经被激烈的竞争压缩得非常狭小。但是正是由于互联网的出现和智能电视的出现，我们有可能重新去审查和思考我们的发展模式。 　　自我颠覆式革命： 　　中国首个智能电视互联网运营平台 　　2013年被定义为智能电视元年，也是互联网技术向电视机行业渗透最强有力的一年。 　　对于从事电视机制造和生产、内容制作和播出以及电视营销的所有人来说，互联网给这个行业带来了一次难得的历史发展机遇。 　　在这波互联网浪潮中，康佳在行业内首先发出声音，提出打造中国首个智能电视互联网运营平台，并对战略进行了系统性部署，成功完成一次自我颠覆式革命。 　　基于打造中国首个智能电视互联网运营平台的战略目标，康佳提出“易统天下”的战略口号，并首次发布集团易战略。 　　“易战略”由两个核心组成，一个叫易终端、一个叫易平台，简称为“1+1”战略。易终端指的是极致易用的电视智能终端，家庭互联易控中心。易平台指的是开放易享的智能电视互联网运营。对于康佳来说，易终端是易平台的技术支持和硬件基础。易平台是易终端的聚合化、平台化和网络化，这个平台是康佳这个企业的未来，也是康佳未来最核心的产品。 　　传统企业转型，势必会碰到很多困难。像康佳这样庞大的系统，大家来自于传统的经济、体系当中，如何快速有效地接受互联网思维，是一个巨大的挑战。“谁走的最先，谁决心最大，谁最洗心革面，谁最义无反顾，谁就最有机会。”吴斯远提及，“因为传统企业某些东西太根深蒂固，现在是不转变就谈不上后续改变的时代，最难的是思维的真正变革。”吴斯远表示，康佳集团整个团队，不论是产品的技术研发、产品的创新和企业的组织变革，还是企业文化的梳理，将全面接入互联网的思想。 　　吴斯远笑称：“我刚进入这个行业的时候很多人告诉我说，你去了一个非常艰苦的行业，因为这个行业它的利润、它的空间已经被激烈的竞争压缩得非常狭小。但是正是由于互联网的出现和智能电视的出现，我们有可能重新去审查和思考我们的发展模式。” 　　随着互联网技术高强度的渗透，电视机在互联网时代的价值正在日益显现。电视机这块屏，特别是智能电视，凭借自身独特的优势，将有可能成为一个极其黄金的终端入口。电视机它足够的大，能够传递更多的信息，有更好的体验值，这些赋予它独特的价值，让平台运营成为可能。 　　“当我们卖出一台电视机的时候，我们的经营活动并没有完成，而是一个经营活动的刚刚开始，这就是在互联网时代的时候电视机这个行业未来发展的一种趋势。”吴斯远说到。 　　这只是开始： 　　康佳不是做电视机，是做电视 　　3月18日是中国的电视行业诞生56周年，1958年的3月17日中国的第一台电视由天津生产出来，那一天中国开始有了自己的电视产业。随着电视机行业的快速增长，康佳每年生产几百万台的智能电视，智能电视快速的增长构成了搭建易平台的前提和基础。 　　互联网思维的导入，促使电视屏应用进入视频、游戏、健康、教育、支付等新领域，传统单一产业向多产业融合发展，这给本身具有专业制造、供应链管理、质量管理、售后服务等方面优势的传统彩电制造厂商带来机会。 　　康佳易平台是一个完全开放式的平台，即对内容和应用供应商的纵向开放、对同行之间互通的横向开放。在纵向开放方面，易平台是一个信息再生的平台，通过易平台上用户的交互信息，可以进行数据分析和整合，进行信息再生，从而开拓新的产品功能、应用内容和商业模式，形成上下游产业的利共体。在横向开放方面，通过电视产业的整体把握，推动行业互联互通标准的建立，进而打通藩篱和障碍，打造一个更便捷、更迅速、更强大的操作平台，使它成为一个内容和应用最为丰富的集散地和价值增加高地。 　　通过易平台开放的理念，用户通过智能电视这个最重要的终端入口，在易平台上可以享用更全面、更开放、更互联网的资讯和体验。 　　吴斯远表示，康佳不是做电视机的，而是做电视的。这是对互联网战略转型的一个直观表达。而根据他的描绘，未来康佳将从两个方面全面提升“做电视”的能力： 　　第一，康佳将停止非智能电视和不能上网电视的开发和推广，