1邯郸有所为房产有限公司2004年上半年工作总结.docVIP

邯郸有所为房地产有限公司 2004年上半年工作总结 一、指标完成情况 销售指标完成情况。见附表1【有所为花园销售情况表】 工程进度。 形象进度。截止到6月底，在建工程有12栋封顶，其余8栋楼主题工程已经过半，预计7月底20栋楼全部封顶。 完成工程投资情况。见附表2【有所为花园2004年上半年工程投资情况表】 二、重点工作完成情况 (一)创造生产力的工作 5万平方米工程全面开工。 今年有所为花园二期工程从一月份开工，同时开工面积达4万平方米；5月19日北北区开标，6月份北北区开工，建筑面积1.3万平方米，总计上半年开工5.3万平方米。这样有所为公司全部完成了有所为花园的工程开工，小区总建筑面积10万平方米，并配套有中学、幼儿园，学校建筑面积2万平方米。使有所为花园形成了一个高档、舒适、完整的大社区。 销售工作。 营销策划工作：完成了“五一”推广；商铺策划；学校策划报告；6月份每天下午邯郸市派发单页；通过【燕赵都市报】夹页推广等等活动，扩大了有所为花园的知名度，扩大了潜在客户数量。 价格策略方面：首先，理顺价格体系。2月份重新研究了价格体系，取消了高定价、高折扣策略，确定实价格、低优惠策略，这样名义销售价格降低了，对潜在客户的吸引力增大了，促进了销售，而实际销售价格却提高了，从而实现了企业经济效益的增长。其次，根据工程的进展和销售情况，4月份又一次调整价格，销售单价又提高了了30元。 通过以上工作，截止到6月底，二期工程的销售率达到了50％。 应收帐款的回收。见附表1【有所为花园销售情况表】 年初公司对销售部制定了绩效考核办法，明确了销售系统的两大指标，一是销售量指标，二是资金回收指标。销售系统根据公司下达的工作目标，细化分解落实，使得公司在上半年开工5万平方米，完成投资1157万元的情况下，没有给集团公司要一分钱，完全靠回收资金满足了工程的需要。具体措施是： 应收帐款回收。共清理了12户，共计217万元。 盯银行；蒋总和销售部与农业银行保持紧密的联系，及时沟通情况，紧紧地盯住按揭贷款。上半年透过按揭户，回收资金万元。 及时催收进度款。 人力资源管理。 人才招聘。今年初，共招聘管理人员15人，其中招聘高素质的工程管理人员10名（包括高级工程师3名），主管会计2名，预算员1名，行政管理人员2名；辞退或辞职13名。通过人员的招聘与调整，使邯郸有所为房地产公司人才济济，具备同时操作两个项目的管理能力。高素质人员引进，不但使管理能够到位，更重要的是提升了有所为公司的管理素质和品位。 组织机构的调整。调整理顺了工程、技术、预算、开发部。调整了原来的技术预算部、工程部和开发部的业务，由工程和技术部重组为新的工程部、原开发部和预算部重组为新的开发部，为有所为花园二期工程的顺利开展奠定了基础。避免了工程管理脱节造成工程质量缺陷的问题。从一期工程出现的问题来看，有相当大部分是由于工作脱节和管理失调所造成的。 绩效管理的建立与实施。为了明确全公司今年的目标，对员工的工作有一个统一、公平的评价标准，激励员工的工作热情和成就感，达到责权利相统一，初步制定了绩效管理办法，并在一季度进行了考核。考核的结果基本上反映了部门和员工的工作状况，为管理工作提供了客观依据。 重视并实施培训。邯郸有所为房地产公司作为一个成立不久的公司，尚未形成企业的管理思想和管理风格。为此，首先从中高层管理人员入手，在公司的各种会议上进行企业管理理论、经营思想、价值观念和工作方法的培训。办公室安排了员工培训计划。 邯郸市开发的项目 农业局园林苑项目的工作。 邯郸市名园项目。现在已经开始进入可操作阶段。 邯郸市农科院项目的工作。完成了策划方案、规划设计等工作。 项目和工程设计方面。完成了农业生态园区规划设计；园林宾馆施工图变更设计包括人防、消防设计，该项目已经交底，具备施工条件；有所为花园南区景观设计；180户形改190户形设计；有所为花园南区东大门及配电站设计及总图碑设计，并在近期开始施工；深圳阳光第5季规划；深圳新光制药规划；深圳板雪岗地块规划；深圳南头地块规划等。 基础管理工作的建立和完善。建立和完善了合同管理、设计管理、造价管理、材料采购管理、行政管理、财务管理等方面的管理制度。 物业管理系统 物业管理费及水电费的收取。今年以来，物业部一方面提高自己的服务素质，另一方面，想方设法收取应收费用。截止到目前，应该收取的物业管理费和水电费全部收齐。 物业公司办证。完成了人员培训、名称核定等工作。目前正在邯郸市工商局办理注册“好管家物业管理有限公司”。7月份要完成这项工作。 营造有所为花园绿色社区。 带状公园的建设及决算。在4、5月份完成了带状公园的建设，工程结算也已经做完。 南区景观的建设。在二期开工的同时，首先建造景观，使其成为二期销售的亮点。 北区的绿化。补种了月季花、桃树、梧桐树