2010年销售务部工作计划02.docVIP

2010年销售服务部工作计划 2009年6月公司成立销售服务部,经过短短七个月时间,销售服务部在上级领导的精心培育下及公司各部门的友好配合下,自身慢慢的摸索中取得了一定的成果,但尚存许多不足之处。为了使公司销售服务部门发挥更好的作用，给公司带来更好的效益，2010年本部门计划从以下几方面作手开展工作： 工作计划题纲 1.部门文化 2.储运管理 3.采购管理（订单 跟单） 4.信息管理 5.协助开发 6.培训工作 7.部门配合 一 部门文化 (一)销售服务部以服务于销售为主导，公司利益至上，积极主动，执行力强，勇 于肩负使命承担责任。 (二)优质的服务、专业的知识、工作的效率、自我的完善与学习。 (三)注重人才、培育人才。有针对性组织部门进行定期培训与学习。 二 储运的管理 (一)部门人员的分工及管理 1.培育一个能带领储运部整个团队的人，有良好的管理与运作的主管人员 2.分工明确、责任到人 3.监督储运部门做一套完整而全面的仓库物流程序,并监督严格执行 (二)仓库数据同实物的管理 1.建立安全库存(祥见成品安全准则) 2.帐实的准确率同绩效奖金相结合 3.减少公司库存的压力，让公司资金有一个很好的良性运作，监督仓库有计划 性定期做数据产品分析报告。 (三)运输管理 在保证客户的要求下，以减少公司成本为目的，结合公司原本的制度，制定 一套完整出车制度，尽量做到能少出则少出，能不出则不出。 三 订单管理 (一)下单 1.依据销售部制定的销售目标及新品研发力度，计划下单数量及质量,具体落实 到每季度的数量及,每月的产量 2.参照安全库存及销售实际情况，制定新产品及老产品下单比例 3.有针对的季节性产品下单。 4.本着满足客户需求，减少库存损失避免库存品产生为目的，做到销售有产品 卖，贝熊生产又能正常进行（销售部有订单供给生产为原则。） 5.严格照制定的订单流程操作订单 (二)跟单 1.为了保证产品质量，保护好小小公主的品牌声誉不受影响，避免不必要的出 错，做到多沟通、多跟进、多检验、多核对。 2.每二天最少去一次工厂,对每个车间进行辅助性的品质监督 3.更好地服务于销售，保证部门及销售一部人员随时了解每张订货单的数 量及交货进度。 4.结合贝熊工厂生产情况每月每星期最后一天制做一份未交货的订单明细表， 及周计划交货清单来跟进生产近期情况。 5.及时发现问题、反应问题及解决问题。 四 信息收集 (一)每天做到及时跟进各部门的信息渠道的收集与整理。及时的反馈信息，做 到不放过、不漏掉对公司营销和研发任何一条有价值的信息. (二)保证公司信息反馈有序、有效及持续性。 (三)抽时间亲临市场了解市场、收集市场信息，每月不少于一次。 五 协助产品研发 (一)及时准确把销售部有关信息反馈到工厂的研发部门 (二)为了减少降低公司开发成本，减少不必要的成本浪费，销售服务部保持随 时和研发部门负责人沟通，提高产品的开发质量，提升新品的下单率。 (三)针对刚开发的新产品，随时组织销售部门成员沟通进行选样下单，并收集 各部门成员提出的建议，收集整理后及时反馈到研发部门。 (四)严格参照研发部的计划进行协助与落实以及跟踪，确保产品的开发数量、 质量达标，以满足客户需求、提升公司销售额及公司产品的知名度。 六 培训工作 (一)一季度培训：技能技巧，怎样提高工作效率，提高工作的准确性。 (二)二季度培训：产品知识，生产工艺流程 (三)三季度培训：提升沟通能力 (四)四季度培训：提升工作能力,完善自我 七 部门配合 销售一部同销售服务部: 1.销售一部主导: (1)当日新品的销售同老品的销售数量及比例,销售产品中客户的信息反馈, 市场产品信息反馈情况(同类以及各类产品信息)如:色系、颜色的搭配和产品 的结构、等等给出适当的建议及改进要求。 (2)市场热销品色系及流行款式产品的实样收集，随时了解饰品配件市场的流 行色系及款式、有效的结合，开发出时尚潮流、具有个性的代表性新产品。 (3)针对滞销品的处理办法 2.销售服务部主导: (1)及时做好安全库存，避免缺货断货现象。减少库存为目的. (2)订单品质、数量、交货期的准确率. (3)跟踪与协调研发部的新产品研发工作 (4)新品的报价 (5)销售产品基本信息表