2011年合肥中心血站信息化建设.docVIP

2011年度合肥市中心血站信息化建设方案 2011年元月24日，合肥市卫生局召开了全市卫生系统信息化建设动员大会，并宣读了《关于成立合肥市卫生信息化建设领导小组和工作小组的通知》，成立了市卫生系统信息化领导机构和办事机构，并对我市卫生系统信息化建设提出要求。在此次会议上，通报了卫生局2011--2012年度卫生信息化工作要点，建立完善的信息化网络系统，其中对采供血机构，提出要加强信息化建设，明确要求与各医院实施联网，并与各献血点实现实时对接。借助合肥市卫生系统信息化建设的大好时机，我们要打造合肥市中心血站的信息化平台，并实现与合肥市卫生局信息化平台实现实时对接，2011年度合肥市中心血站信息化建设方案如下： 现状： 一、目前我站办公自动化没有建立。 我站办公自动化建设，从2007年就提出了具体方案，由于多种原因，一直停留在规划中，没有最终实施。 二、我站现有采供血管理系统，管理各采供血业务。 目前我站采供血管理系统是由省血液管理中心统一招标，统一实施，我站没有独立改进、升级等权限。现省血液管理中心牵头对全省的血站与部分医院进行了联网，主管部门通过管理平台已经初步可以对部分医院的血液使用情况进行跟踪，对血液在血站的所有流程进行跟踪，但由于医院使用的各种管理系统并没有统一的接口，所以目前的医院输血管理系统并不能够很好和医院的其他系统进行无缝连接(例如：如果医院供血系统未与医院HIS系统连接，需要手工输入临床用血申请登记。如果系统已经和医院HIS系统连接或系统本身已经存在患者病案信息。只需要输入病案号就可以提取出患者的基本信息)。合肥市目前也只有几家医院使用了医院输血管理系统。 附：医院输血管理系统简介： 随着无偿献血事业在中国的发展，将血液中心（或血站）和医院的信息高效的共享、有机的结合、提高各自的工作效率成为必然，同时血液中心（或血站）要随时收集医院的库存信息便于统筹采血计划，收集患者用血信息；便于无偿免费用血报销。《输血管理系统》实现了双方业务的有机结合，减少了双方的工作量，提高了各自的工作效率和输血管理水平。 窗口左边是工具栏，右边是业务导航 具体方案： 一、在本年度实现合肥市中心血站办公自动化： 前期我科王冠与站办公室一起到上海市协同公司进行调研，并由协同公司提出我站的办公自动化方案，但一直没有实施。在本年度，实现我站的办公自动化系统上马，并要求此系统能与我站采供血管理系统进行对接，两个系统能互补，如果能设计为统一的软件，则更方便。原方案见附录1。 二、初步实现采供血信息化管理系统与我市三甲、二甲医院实现对接 对现有采供血信息化管理系统进行升级，特别是医院输血管理系统（具体功能见附录2用户手册），要求其能满足以下功能要求： 目前我站移动采血已实现实时联网，能满足需求。 与医疗机构联网： a.实现与全市各医疗机构血库和输血科之间的联网，并保证能进行升级管理。 b.全市各医疗机构血库和输血科要求能与中心血站实现自动交接、联网预定备血。中心血站能对血库和输血科进行监控管理。 c.医疗机构能实现血库管理、输血管理，交叉配血管理，要求所有信息与患者信息整合，并与中心血站对接（需受权才能查阅）。 d.实现全市血液库存实时查询。 e.提供全市采供血信息实时汇总功能，并能提供卫生部上报文件的自动生成功能。 f.实现无偿献血实时偿还功能（可作远期打算）。 三、实现与合肥市卫生系统信息化平台对接 我站信息化建设要保持与与合肥市卫生局信息化建设同步发展。如果合肥市卫生局信息化平台建立起来，我们要实现与其实时对接，对参加无偿献血者的市民实现网上健康查询，对因传染性疾病而不适合献血的市民实现屏蔽，特别是因HIV阳性，梅毒检测阳性的不适宜献血的市民实现实时屏蔽，以保证血液安全。 做好我站的信息化建设，首先必须领导重视对信息化建设；其次要加大资金的投入，在现有的硬件基础上增加投入，加快软件的更新，以适应信息化快速发展的要求；同时也要加快人才队伍的建设，增招信息化专业技术人才，加强现有人才的培养，建立一个不落后于时代的信息化管理平台，更好地为采供血事业服务。 including incentives) to ensure the achievement of the quality objectives. According to the companys quality system documents, combined with the specific circumstances of the project, preparation of project quality manual, procedures and work related to the project implementation rules t