37汽车产品认控制办法.doc

文件编号：FT228-QC-37 1 目的： 为满足公司各种产品经营需求，更好的为市场服务，规范产品《公告》申报工作程序，明确各单位职能职责，提高申报工作效率和准确性。 2 适用范围： 本程序适用本公司公告申报及3C申报过程控制和管理。 3、职责 3.1成立公告工作小组： 3.1.1领导小组： 组长：李明炎 副组长：康界炜、李云清 成员：陈学兵、朱小龙 3.1.1.1负责对年度、月度专用车新产品公告计划进行审批; 3.1.1.2负责对公告工作中各部门出现的问题进行监督检查和协调。 3.1.2产品公告调研小组： 组长：陈学兵 成员：朱小龙、何波勇及各市场部经理 3.1.2.1负责对市场需求情况进行调研，经过对新产品车型、使用要求和需求量及竞争对手产品公告的调查分析研究，编制填写年度和月度的《新产品开发建议及需求分析表》、《产品3C认证车型需求计划》，经领导小组审批后报专用车研究所； 3.1.2.2负责牵头对因市场需要而申报公告的所有车型《公告》使用中有关问题的公关协调与处理。 3.1.3产品公告申报小组： 组长：何波勇 成员：马勇军、朱小龙 3.1.3.1负责结合当前的政策、标准、法规对产品公告调研小组提报的《新产品开发建议及需求分析表》进行分析，编制详细的年度和月度专用车新产品工作计划，经总经理批准后组织实施； 3.1.3.2负责对标杆企业的新产品公告情况进行分析研究，对公司和标杆企业产品公告进行统计分析并向领导小组汇报； 3.1.3.3负责对公告检测机构的沟通与公关； 3.1.3.4负责根据产品公告调研小组提报的《产品3C认证车型需求计划》进行产品3C认证工作申报； 3.1.3.5负责产品公告和3C的变更申报。 4、工作内容及实施办法 4.1对于为满足市场需求的品种拓展型战术性项目，由产品公告调研小组对市场需求情况进行调研，经过对新产品车型、使用要求和需求量及竞争对手产品公告的调查分析研究，编制填写年度和月度的《新产品开发建议及需求分析表》、《产品3C认证车型需求计划表》，经领导小组审批，每月3日前将审批后的次月申报计划报专用车研究所； 4.2对于开拓或引导市场型、全新型战略项目，由产品公告申报小组根据对国家政策法规的研究、市场动态的分析、标杆企业新产品公告信息的收集，在加以分析整理后，每年年底制定出下一年的年度新产品开发计划。每月3日前根据新的政策法规情况，将开拓或引导市场型、全新型战略项目产品报产品公告调研小组，列入月度公告计划内进行审批。 4.3产品公告申报小组在综合公告调研小组提出的拓展型新产品结合本部门对政策法规的研究、市场动态的分析、标杆企业新产品公告信息的收集分析后，于每月6日前提出《新产品公告计划》、《新产品费用预算表》，报领导小组审批，经总经理批准后组织实施。 4.4对于无公告资源需生产或租用样车的新产品公告： 4.4.1营销公司根据批准后的公告计划，每月8日前下达样车制作生产订单计划，每月15日前提供公告样车所需的底盘，尽量采用借用或租用的方式。 4.4.2专用车研究所在新产品公告计划批准下发后，每月12日前设计绘制出拓展型新产品公告所需样车的图纸及外购外协件明细，并发放至相关部门。 4.4.3订单推进科负责每月17日将新产品所需的外购件采购到位及公告样车生产过程中的监督、协调工作，协助实施质量控制方案。 4.4.4专用车生产车间负责在每月22日前按照样车图纸将公告所需样车制作完毕。 4.4.5样车制作完毕后，由结构车间安排司机办理相关手续后将样车送到国家汽车检测试验中心进行检测、拍照。 4.5专用车研究所每月20日前完成产品公告参数网上备案工作。 4.6专用车研究所负责协助检测机构编写新产品检测报告。 4.7专用车研究所负责在次月10日前将新产品公告参数在网上申报，完成公告申报工作。 4.8专用车研究所每月25日前将本月最新下发的新产品公告车型及通过3C认证的车型进行汇总发至营销公司。 4.9专用车研究所公告申报人员在将产品参数报告上传移交专家组审核后报国家发改委批准，并及时跟踪。 4.10每月28日由营销公司组织产品公告调研小组、产品公告申报小组人员召开产品公告研讨会，由产品公告调研小组提出新的新产品公告需求，会议进行初步讨论分析；由产品公告申报小组通报最新公告情况及政策、标准、法规。 4.11产品公告调研小组根据下发车型公告，对市场使用情况进行汇总，对各地出现的不能挂牌销售情况进行公关处理，并将意见及时填写《 期次扩展勘误产品需求提报表》反馈给产品公告申报小组；产品公告申报小组将汇总意见分类，研究后提出市场对策，指导使用单位使用，并定期对公司《公告》资源进行管理和维护，提出后期申报车型的指导意见和