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CMMI及组织标准过程简介 CMMI及组织标准过程简介 培训的对象和目标 对象 新入职员工 目标 了解CMMI的基础知识 理解掌握组织标准过程 掌握同行评审过程 掌握工程类过程 重点 公司内部系统 PMS,QAS 的介绍 讲义大纲 1.了解CMMI的基础知识 2.理解掌握组织标准过程 2.1同行评审过程 2.2工程类过程 3.公司内部系统的介绍 术语 CMMI（Capability Maturity Model? Integration），能力成熟度模型集成，主要包括过程管理、项目管理、软件工程、过程支持等几个大的过程。 它是 –过程改进的指导性模型 –汇集了世界各地软件过程管理者的经验和智慧 –经过世界各地的实际应用，证明具有建设性作用 源模型 CMMI的源模型 　　 SW-CMM 2.0 Draft ：软件能力成熟度模型2.0版； EIA/IS 731：电子行业协会临时标准； IPD CMM 0.98：集成产品开发能力成熟度模型 效果 实施CMMI的益处 降低项目成本； 提高产品质量； 控制项目进度； 风险透明化 实施CMMI的弊端 CMMI过程带来的主要变化 启动——确定范围、明确目标 计划——基于历史数据 项目跟踪和监控——日报、周报、里程碑报告、定期例会 质量控制——评审、测试、确认、QA审核 配置管理——配置库、基线、定期的配置