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浅析房屋建筑工程管理 　　摘 要：房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。因此，在工程管理的众多方面中，房屋质量管理是关键和核心。 　　关键词：建筑工程；施工；成本；质量 　　引 言 　　早对我国的建筑工程进行严格的质量管理时，对于其工程的质量控制，以及相关施工技术的控制将是提高建筑工程管理的关键。不管是什么样的工程，当工程人员在对其进行质量管理的时候，都需要工程人员结合相关规章制度，严格按照规章流程来施工，这不仅是对建筑工程各项环节质量的保障，同时也是保障建筑企业取得优越效益的关键。 　　1 房屋建筑的施工控制 　　1.1 加强人的控制 　　人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。 　　1.2 加强房屋建筑项目施工现场管理 　　施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑业最终形成的场所。施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验和使用管理等，构成了施工现场管理系统。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。 　　事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。 　　事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。即全面控制施工过程，其具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换在制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。 　　事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。 　　1.3 房屋建筑施工质量的控制 　　（1）审核有关技术文件、报告或报表。对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。 　　（2）现场质量检查 　　现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法是根据质量标准进行外观目测、手感检查和运用工具进行音感检查。对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。测量法是通过现场实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。试验检查是指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。 　　（3）建立完善的建筑施工安全监督 　　在房屋建筑施工的过程中应坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依靠科学管理和技术进步，遵循属地管理和监督相结合，监督安全保证体系运行与监督工程实体防护相结合，全面要求与重点监管相结合的原则。建立安全监督管理制度，对施工单位主要从安全教育、检查、隐患公示和整改方面进行重点监控。 　　2 房屋建筑的成本控制 　　对于建筑施工企业来说，施工项目要投入大量的人力、财力和物力，具体到施工进行的现场，就包含成本支出的三个大项，即施工材料、施工设备和机械以及施工人员。要控制好建筑施工企业的成本，必须从施工材料、设备机械的采购、供应和管理上下功夫，同时要控制好施工人员的费用支出，在保障施工项目定时定量合格完成的基础上，采用灵活多变的成本管理手法，把企业施工项目的成本投入和支出尽可能的削减至一个理想的位置，帮助企业减轻财务压力，提高施工项目的质量。 　　对于施工材料、设备的采购和管理，要从源头上做起，对于不同种类的施工材料和设备，可以分批采购，尽量减少采购步骤和物流费用，并加强管理和供应，保障施工所需的材料、设备、机械能够按时到位，做到及时应求，恰到好处，不遗漏和浪费。对于施工人员，要加强培训和教育，并建立激励和奖惩制度，促进施工人员积极性的提升；鼓励施工人员运用创新性的施工新技术和新工艺，对于既提高施工质量又缩短施工工期的员工，应优先进行奖励和表扬；对于不必要的人员支出费用，应该进行核实和处理，尽可能免除那些甬余部门和人员，对施工队伍进行“瘦身”，给施工队伍一个良好的作业氛围。 　　3 工程质量管理