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第一部分总则 为加强公司规范化运营，完善各种工作制度，促进公司发展壮大，提高工作效率和经济效益，也为所有公司同仁实现自我价值的体现，超越，根据中华人民共和国公司法及相关法律。法规的规定，制定本公司基本法 公司所有员工必须遵守公司法、公司各项规章制度和决定。 公司倡导“协作”精神，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 公司通过发挥所有员工的积极性、创造性和提高专业能力不断提高公司运营、管理水平，实行多种形式的责任。 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议 公司提倡员工多学习专业知识、能力和文化知识，为员工提供 学习，锻炼的机会，造就一支思想新、作风硬、业务强的专业合作团队 公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，公司为员工提供公平竞争环境各晋升机会，公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度。评先树优，对做出突出贡献者以表彰。奖励 公司提倡求真务实的作风，提高工作效率，提倡勤俭节约，倡导团结互助，增强团队的竞争力和凝聚力。 第二部分 企业文化 文化主题责任协作创新自我实现 员工守则： 无条件执行：服从管理，工作无借口，一切从零开始。 细节决定成败：从小事做起，做好每一件事情。 团队精神：善于合作，集体至上。 火一样的热情：失去了热情就失去了工作的动力，前进的能力。 没有不可能：不许失败、不怕失败，一定能成功。 不断提升自己：只有第一，没有最好。 尽职尽责：责任重于泰山。 立即行动：行动是一切理念的实践。 做好每个客户的工作，做好每天的工作，做好每个项目的工作，做好公司整体运营和策划的工作。提升公司整体形象和实力。我们的上标是：做最优秀的房地产销售精英，做最优秀的房地产策划团队，做最优秀的房地产经纪服务公司 第四部分 管理制度 考勤制度 公司员工必须自觉遵守考勤制度：按时上下班，不迟到，不早退。工作时间不得擅自离开工作岗位。外出办理业务前，需向直接主管报备。 严格执行请假制度：事假一天以内由直接主管签批。一天以上三天以内由上级主管部门负责人签批，三天以上由总经理签批。 迟到或早退三十分钟内给以警告处分一次，三十分钟以上作旷工半天论处。给以记小过一次，旷工一天记大过一次，累计警告三次记小过一次，累计小过三次记大过一次。警告处分不扣工资及奖金，小过一次扣除当月的全勤奖及30元工资，大过一次扣除当月全勤及100元工资。累计大过三次做辞退处理 工作时间内禁止打牌，下棋及做与工作，学习无关的事。 员工按国家规定享有法定假、婚假、产假等，相关事宜根据具体情况而定。 员工每月享有三天休假，休假不扣全勤及工资，但同一部门不得两人同休、不得连休，在休假时应向部门负责人报备。 员工的考勤制度由部门负责人进行监督、检查。 人事管理制度： 公司对员工实行合同化管理，所有正式员工都必须与公司签定正式聘用合同。 公司人事专员负责公司人事计划，招聘，员工培训及奖惩。并办理员工的录取，试用，聘用，解聘，辞退，开除等各项手续。 因工作、业务发展需要增加用工的，一律报总经理审批。 新员工正式上岗前，必须先接受岗前培训，内容包括：企业文化，公司，岗位业务知识等。经考核合格方可转为正式员工。 三．保密制度： 1.全体员工都有保守公司秘密的义务，在对外交往和合作中，需时刻注意不泄露公司机密，更不允许出卖公司机密。 2.公司秘密是指关系公司发展和利益，在一定时限于一定范围的员工知悉的事项。包括下列秘密： A．公司经营发展决策中的秘密事项 B．人事决策中的秘密事项 C．重要客户、合作渠道及合同事项 D．公司非向社会公开的财务情况 E．公司与客户协商的佣金比例及佣金收入 F．涉及开发商声誉的财务及其他事项 G．公司确定的其他秘密事项 3.凡是泄露公司机密的员工，一经发现，立即开除、永不录用，造成公司重大损失的，公司将按国家相关法律、法规实施司法诉讼。 第六部分 考核升迁 公司根据岗位任职需求，对务级员工均会提出考核标准，在考核合格的情况下员工才可留任及升迁，考核不合格的员工将自动降级或解聘。 试用期员工考核标准：认同公司企业文化和经营理念，服从管理，热爱学习，掌握岗位专业知识，善于沟通与交流，诚实上进。员工式用时间为一个月，一个月后不能通过考核的员工将予以辞退。 置业顾问考核标准：熟悉掌握销售专业知识，服从管理，善于沟通与交流，按时保质保量完成销售任务。 项目主管考核标准：掌握岗位专业知识，做好岗位每项工作，维护公司与开发商的协作关系。保持保量完成销售任务，善于于沟通、交流、谈判。富有组织能力。 公司总监考核标准：掌握及自如运用岗位专业知识，参与公司经营决策，善于组织、沟通、协调、谈判。 董事长及总经理：准确指引公司发展方向，正确领导公司规范化运营，全力谋取公司利益最大化，对公司所有成败负总责。 在公