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浅谈BIM技术对建设项目全过程造价控制管理的作用 　　前 言 　　在建设项目中，建设单位在项目实施中感到最棘手和突出的问题就是工程造价管理问题。怎样通过BIM技术实现在项目实施过程中对工程造价的管理，提高投资效益，利用BIM技术提高传统投资管理的健康有序的发展，是一道具有极其必要的课题。 　　1 什么是BIM 　　BIM的英文全称是Building Information Modeling，国内较为一致的中文翻译为：建筑信息模型。 　　是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在建设项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。 　　2 BIM技术对建设工程全过程造价控制的三个阶段的影响 　　工程造价管理，是指遵循工程造价活动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济、法律等管理手段，解决工程建设中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，实现提高投资效益和经济效益目标。其主要工作内容可归结为工程造价的合理确定和工程造价的有效控制两个方面。 　　2.1 项目投资决策阶段 　　项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。一个正确的好的项目投资行动依靠正确的项目投资决策。 　　以往在不同建设方案进行技术经济比较的时候采用的是经验判断法、方案评分法、经济计算法。 　　传统经验判断法：利用人们知识经验和主观判断靠直觉进行方案的评价，优点是适用性强，决策灵活；缺点缺乏严格的科学论证，容易导致主观、片面的结果。 　　方案评分法：根据评价指标对方案进行打分，优点是能定量判断方案的优劣，缺点是只能对主要的指标进行评判，不能全面综合的考虑方案的合理性、可行性及经济性。 　　经济计算法，通过指标的大小来判断方案的优劣，是一种准确的比选方法。缺点占用时间长，消耗资源较多，不直观。 　　采用BIM建筑信息模型技术可以把多种方案以3、4D的（三维模型+时间）通过5D（三维模型+时间+成本）进行虚拟项目建造，把项目建造的全过程直观、清晰的展现在大家面前，可以很方便的进行多方案的遴选。建设单位依靠设计院提供的设计方案，在满足多专业协调、规划、消防、安全及日照、节能、建造成本等方面要求上的表现。牢牢把握住建设工程三要素中的时间和成本要素。从而遴选出来的方案是比较客观、全面、科学的方案。 　　因为决策、设计阶段确定出来的总体策划对总投资影响、估计产出对项目使用功能的影响在80%以上。在从项目的源头决策设计阶段上就能掌控工程的造价，提高了资金利用率和投资效率，使工程造价和控制工作更为主动，使技术和经济结合的更为紧密。对建设单位资金预估、调配、限额设计等起到指导性的作用。通过BIM技术进行事前控制从而达到显著的控制工程造价的效果和经济效益，为项目造价控制打下坚实基础。 　　2.2 项目投资实施阶段 　　由于采用了BIM技术进行了前期策划决策工作，所以对整个项目的工作内容已有了一个清楚的了解，设计单位通过模型进行物理碰撞和规则碰撞检查，发现设计图纸的错漏碰缺，消除不合理设计和弥补修改设计隐性缺陷。有效减少和避免后期施工过程中的更改，减少工程中的签证量。给项目前期招标工作提供正确和准确的招标文件，减少招标量和实际工程量的误差。有效减少竣工后结算时的工作强度。 　　工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说，也是最困难、最复杂的工作阶段。其难点就是工程变更和工程索赔。采用BIM技术首先在前期决策阶段就进行了模拟建设，能对设计施工图纸的错漏缺碰进行合理性检验，大大减少了设计更改，对后期的局部更改也可以和模型进行碰撞验证，使设计变更更加合理有效， 　　施工单位也可以通过BIM技术明晰整过工程的过程，合理安排工作程序、物料采购加工进场时间、人员及工作面的安排，有效进行资金调配，避免材料和资金的无效管理，实现建筑行业的零库存。压缩了成本，增加了资金效益。做到科学有效的事中控制，为有效的项目投资控制创造了条件。 　　为建设单位和施工单位都创造出可观的经济效益和有效的控制了成本造价。 　　2.3 项目项目竣工结算与后评估阶段 　　由于BIM技术从项目立项开始就介入工程造价控制，因此，结算阶段的工作相对就显得“轻松”。此阶段要做的咨询服务工作主要有：审核竣工图纸；清理、统计工程变更联系单并计算造价；审核承发包等合同规定允许调整的其他事项