2关于投资兴隆场的报告.doc

关于投资兴隆商场的报告 下面我从六个方面对投资兴隆商场做个简单、初步的介绍，以使有缘的投资者对本项目有个基本的了解。 一、概况 （一）兴隆商场共七层，框架结构。1到4楼的裙楼为营业场所，建筑面积约14000平方，主营鞋子、服装、皮具、及其它小饰品。主楼5楼为办公区，主楼6到7楼闲置，每层约400平方，5到7楼合计约1200平方。商场总建筑面积约15200平方，每个营业楼层的中心区域设有252平方的天井，天井顶棚为金字塔形状的铝合金玻璃结构，商场建成开业已超二十年。 （二）项目1～3层空置门面约20个，占门面总数的3%，4层门面空置率达到70%。1～3层现每月实收租金和（卫生、广告、晚班）费用合计约39万元，4层每月收租费约3万元。商场1到4楼年收租费约500万元，现有门面(摊位及临摊)800个左右。 二、现状 兴隆商场自1992年开业，至l997年初成规模，小有名气，这是第一阶段。经1998年的三次扩建，才有现在的規模，从那时起一直到2012年秋天，是商场的兴盛期，被称为湘北第一小商品城而大有名气，这是第二阶段。从2012年10月份至今的两年时间里，出现了经营户利润减少、门面出租出现空置、门面转让转租费用出现较大幅度地下调，究其原因，有以下几方面的因素在制约商场的发展。 三、制约发展的症结所在 （一）自2012年开始，国家经济发展减档降速，商业零售业也出现了增速减缓、乏力的情况，增速由此前的十位降到了个位。 （二）竟争加剧、顾客分流。随着城区扩大、近年来出现了若干个体量巨大的类似业态，如泰和商城和地下第一大道商场等，再加上自2011年开始快速发展的网购，这种新零售模式的出现也加剧了商业零售领域的竟争。 （三）商场装饰、设施的正常修缮、维护基本停滞或是处于最低水平的维持，导致商场装饰破旧不堪，设备老化、破损严重，消防自动报警喷淋系统大部分瘫痪，总之，极差的营业环境极大的损害了商场在顾客心中的形象和品牌。 （四）经营户队伍人心分化、不稳，对商场前景信心不足。由于现商场的实际承包人错估市场内外形势，接连于前年和去年上半年出台了新的租赁政策，在不出资改造的前提下想大幅涨租，此举引发了广大经营户非常大的愤慨，导致经营户关门、群访事件的发生，严重拢乱了正常经营秩序、搞乱了人心，导致有七十来户生意做得很好的老经营户外流到了其它市场，这是兴隆商场开业以来遭受的最大損失！经过今年以来的休养生息，优秀经营户外流的现象已得到扼制、改善，但观望气氛浓厚，脚踩两只船，随时准备抽身的不泛其人。 （五）兴隆商场现产权方及承租方互相推诿、墨守成规、不作为。 四、商场发展的再思考 （一）继续发展兴隆商场的根基还在。 1. 在未来相当长的时间里，中低收入者都会是中部三线、四线城市人口的大多数，为他们服务的商场仍然会有旺盛的生命力。而兴隆商场经历二十多年的发展，已凝聚形成了为顾客提供“价廉物美”商品的经营理念，这也是兴隆商场品牌的核心价值所在，在未来激烈的商业竞争中仍然具有极强的竞争力。 2. 大桥市场是典型的廉价商品市场，作为其中的核心和主力，兴隆商场扎根于大桥商圈，又紧邻东毛岭步行街商圈，所以商场具有双重身份，一方面是大桥商圈的主力代表，另一方面又是东毛岭商圈的有力承接和补充。只要东毛岭步行街商圈在、大桥商圈在，就替兴隆商城奠定了长盛不衰的基础。 3. 人心思治。二十多年的老商场，牌子硬、人脉广，虽然近二年走散了部分优秀的经营户，流失了部分顾客，但老市场的底子还在、根基尚牢、人气还足。广大经营户都热烈、急切地期盼着有实力、懂经营的新产权方进场，带领大家改变现状，重回兴旺发展的轨道，人心可用。 （二）正确认识网购销售模式。 1. 相对于传统的营销模式、相较于一站式购物的实体店销售，百姓日用品网购在某些品种、某些人群、某些（夜间）时段、本地没有、网上更便宜、网上更方便，诸如此类的情况下，不少人会选择网购，这便是网购对实体店购物方式的有效补充，是为顾客提供了另外一种购物选择。还有些聪明的顾客，活跃于线上、线下，寻求、获得了购物体验、质量、价格的最佳组合。以上这些都是网购优势的体现，网店之所以能发挥作用，前提是有实体店作基础、或者说是对实体店作了差异性的补充，这也再次证明：实体店是本、网店是末，皮之不存、毛将焉乎！的客观事实。但是“洋买办”马云之辈为一己之私，故意颠倒本末、夸大其词、疯狂造势，企图造成：不在淘宝开网店就是淘汰企业、落后商人，不在淘宝、天猫购物就是傻逼的“羊群效应”。他们到处宣扬网购将一统天下、实体店行将消亡，妄图将十四亿消费者和上千万的中小企业主洗脑，把他们赶入网购陷阱，任其剥削、宰杀，这实在是天大的忽悠和无耻的谎言。网购是优点和缺点都非