2工程进度控制业指引 万科地产.docVIP

工程进度控制作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的进度要求。 适用范围 本流程适用于本地项目的工程管理；城市公司项目的工程管理流程在参照此流程执行。 定义 项目工程进度控制：是指根据施工组织设计和实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。 流程主导及 参与部门 项目部工程技术组（主导）、工程管理部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 部门 流程中承担职责 项目部工程技术组 负责编制及修改《项目工程进度计划》，并提交项目经理和工程管理部审核； 负责组织审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求，负责审核各类（阶段、年度、月度、周度）进度计划是否符合项目发布的正式计划文本，报项目经理和工程管理部同意后实施； 对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施； 将项目最新版本《工程进度计划》的工程施工进度要求细化后，作为总承包工程合同的组成部分； 根据进度计划的执行情况，提出与工程总包及分包方签署补充协议的合理化建议。 工程管理部 审核工程进度计划和调整计划； 对工程进度进行检查监督。 工作程序 3.1计划编制 1）项目部工程技术组根据项目总监下发的《项目开发指导书》中所限定的“项目节点计划”组织各专业工程师编制项目各期的《工程进度计划》，并提交项目经理、工程管理部工程主管和项目总结审核和批准生效后，交工程管理部备案。 2）工程技术组负责将项目最新版本《工程进度计划》，作为总承包工程合同的组成部分。并将相关内容在施工总承包工程合同中约定。 3）工程技术组应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报工程技术组工程主管和项目经理审核，并交工程管理部工程主管备案。评审合格后，施工总承包商按此计划组织施工。 3.2进度控制 1）承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》组织施工，如有需改变施工组织设计内容，需报监理单位及工程技术组工程主管和项目经理同意后方可实施，并交工程管理部备案。主体施工组织设计调整最终由工程管理部工程主管和部门总经理批准。 2）监理单位对施工单位的日常进度监督检查 在整个施工过程，监理单位应该协同土工程技术组对日常工作进行监督检查，工作内容如下： a) 施工总承包商按照批准的项目施工组织设计，编制月度、周工作计划，报监理单位审核。 b) 监理单位审核施工总承包商、供应商、承包商提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。 c) 施工过程中，监理工程师应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求承包商整改。 d) 监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，月底汇总后形成《监理月报》并提交给工程技术组工程主管。 e) 监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作。 f）由监理单位负责做出判断，在必要时提醒工程技术组为配合施工进度提供施工条件，以免由于工程技术组的责任导致工期延期和增加费用。 3）项目部对监理与施工单位的检查与监督：工程技术组专业工程师现场检查施工进度实际情况，对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施，并督促监理单位落实。 4）工程技术组每月25日前提交《工程月报》至项目经理审核，并交工程管理部备案，在每月工程例会中汇报讨论。 5）工程管理部对项目部的进度检查与监督：按《工程巡查流程》规定对进行进度和质量等综合检查（本地项目每月不少于一次，异地项目每季不少于一次），发现影响进度和质量的施工管理问题，责令工程技术组提出整改方案进行及时整改，并在下次检查时验证整改结果。 3.3工期调整 1）如果已产生的偏差不会影响《工程进度计划》，则按照实施过程进度控制处理；如果已产生的偏差影响施工承包工程合同中的约定时，需要对工期进行调整。施工承包商负责提交调整申报，监理单位审核合理性及可行性，工程技术组审核其对项目开发进度作业计划的影响，并报项目经理、工程管理部总经理和项目总监审批调整后的《工程进