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浅谈建筑工程管理中存在的问题以及应对措施 　　【摘 要】本文在阐述建筑工程管理要素的基础上，分析了目前我国建筑工程管理中存在的问题，并探讨了相应的应对措施。 　　【关键词】建筑工程；管理；问题；措施 　　近几年来，我国经济发展的速度明显加快，城市化进程的不断深入，在某种程度上极大的促进了建筑行业的快速发展，在现在的建筑领域内出现了更多的新技术和新工艺，从而提高了建筑行业的整体施工水平，确保了建筑物的质量和性能，也能更好的满足人们对于建筑物的全面的要求。工程管理是建筑项目顺利完成的一个重要方面，直接影响到工程的施工周期、工程质量以及使用质量等。本文就建筑工程管理方面存在的问题以及应对的措施进行探讨。 　　一、建筑工程管理的要素 　　1、成本的控制 　　所谓成本控制就是要在项目成本形成的整个过程中，对于生产和经营过程中所消耗的物质资源、人力资源以及费用开支等进行调节、限制、监督以及管理，将各种生产的费用控制在计划的目标之内，从而确保实现成本目标。所以应该要制定科学的成本目标。在制定过程中，首先要以市场目标为导向，严格的遵守经济规律，成本目标的确定需要按照社会应有的价格进行取价。其次是要以效益为目的，分析和研究项目成本与各种因素的关系，并且要采用一定的手段和方式来对项目的成本目标进行分析、测算，从而正确的处理好质量、进度、成本之间的关系，控制好工期成本和质量成本，对于施工的效益以及成本应该兼顾到降低成本的同时也要按照规则完成要求的经济指标。最后是要具有很好的可操作性，项目成本目标的确定需要具备很好的可操作性，这样才有助于实现预期的控制目标，如果目标定制太过苛刻，就会导致执行不力，起不到应有的作用。 　　2、质量的控制 　　质量是建筑项目赖以生存的根本。工程管理其核心便是质量的管理，在管理过程中，要做到认真并且熟悉施工图纸，能够找出施工的难点以及重点，并且要针对质量设定的目标进行层层分解来设定部分工程质量，并依据部分工程质量达到预期来逐渐实现整体工程达到质量标准。还要对于施工过程中的难点以及重点的施工方案进行认真的审核和优化，坚持抽查和巡查的检查方式，严格杜绝不合理的工程出现。建筑工程由于其自身的特点，这样就明确的区别与其他的工程，其质量的要求也更为严格。实现质量的良好控制可以说是基础。 　　3、进度的控制 　　对于进度的控制，主要目的是要根据承包合同里面规定的进度以及实践要求来完成工程的建设，实现整个项目的计划目标。在编制整个工程的进度计划时，首先要事先制定出一个可行的进度计划，在制定进度计划时要具有一定的预见性和前瞻性，使得进度的进化要尽量的符合变化后的实施条件。熟悉图纸之后，为了更好的做好安装和土建之间的配合，在编制进度时需要邀请安装人员参与进来。之后要根据进度计划做好人员配置、机械和周转材料的配备，使得投入的设备、人力以及材料能够确保工程的进度执行。 　　4、安全的控制 　　管理安全是管理的一个重要指标，也是一门综合性的工作。所谓安全管理是指在生产中的所有人、物以及环境进行管理和控制，从而保证处于一种安全的工作状态中，是一种动态的管理。安全管理水平直接影响到工程的效益和企业的社会信誉，也关系到人们的生命财产的安全。因此，要建立安全责任制度，通过分级的制定相应的责任来提高企业安全管理的意识和责任心。 　　二、建筑工程管理中存在的问题 　　1、资源配置不合理 　　建筑工程会出现很大的资源浪费现象，这主要是因为项目的上级主管没有形成行之有效、规范成熟的项目资源的配置模式，并且由于建筑项目没有根据工程的实际情况来进行研究制定出科学合理的资源配置，因此会经常的出现资源配置不足或者是资源过剩，出现浪费的情况，这样就会增加工程的实际成本，从而降低了工程整体的经济效益。 　　2、施工中的问题 　　施工的主要问题发生在人员方面、材料方面以及机械设备方面。在人员方面，项目经理作为工程管理的主要责任人和领导者，应该是需要具备很好的实践经验，但是现在很多项目经理都是挂名而已，这些挂着大型企业的项目经理实际上是由包工头来顶替的。所以，包工头通常会指派具有一定关系的人员担任经理，这些人员通常学历不是很高，专业技术也相对缺乏，但是却成为了工程管理的主要人员，由于没有系统的培训技术不过硬，所以给工程的质量带来严重的危害。在材料方面，没有按照图纸、业主以及建立审核的相关要求来采购，不符合施工要求的材料比比皆是。在材料进场时也没有进行必要的检验，这样就会导致工程使用到不合格的材料，从而也给工程的施工带来危害。在机械设备方面，机械的使用效率低，生产力低，机械选用不够，以及机械性能不好等，都是存在的主要问题。 　　3、质量管理缺失 　　随着我国建筑工程的增多，建筑企业想要在行业内具有一定的竞争力，就必须要在工程上下功夫。