486中小型企财务管理存在的问题及对策(答).docVIP

中小型企业财务管理存在的问题及对策企业财务管理企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。 经济全球化背景下，市场经济高度发达。随着我国加入WTO企业投资与收益风险并存，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重，传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要，很大程度上制约了企业的发展。 （二）财务管理的职能的重要性 财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，具体有制定和实施公司筹资策方案、投放和配置资金、提高资金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的财务管理制度等。这些具体职能可以分别归入财务管理的财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能中。 （三）企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位 第一，资金运动的管理是现代企业管理的中心。因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。 第二，资金运动管理的意义。因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。 （四）企业财务管理目标 在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上决定于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅仅是与资产的获取及合理做出的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时也受财务管理本身特点的制约。企业是营利性的组织，其所有的经营活动的出发点和归宿都在于获取利润最大化。这就需要财务管理要合理融入资金，并且有效地运用资金的来获取最大利润的目标值。但现代公司里，所有权和控制权的分离，导致了管理者和股东之间的矛盾。管理者通常追求企业的利润最大化，而财务管理就需要充分发挥财务管 理监督、控制和激励的作用，从而为股东实现利益最大化目标。因此决定了财务管理的目标就是要实现股东财富的最大化或企业价值最大化。 二、中小企业财务管理中存在的主要问题 （一）融资渠道少，企业获取资金困难 中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈。中小企业在筹融资上面临的两个方面的问题，一个方面是中小型企业信用等级低、规模小、技术水平低下、资信相对较差等等问题，另一方面是外部问题：缺乏政府支持，造成融资渠道少，使其只能通过间接渠道进行融资，获得资金困难，造成后续资金不足，这成为制约其发展的关键问题。 第一，银行信贷方面，存在歧视。信贷资金分配向国有大中型企业倾斜，而中小企业很少得到银行信贷支持，对其的信贷投放规模与经济总量中的比重不相符。 同时金融机构对中小企业的贷款，只是局限于流动资金贷款，而长期发展所需资金得不到满足。在金融组织机构方面，缺乏专门为中小企业(特别是中小私营企业)发展服务的金融机构。 第二，银行利率政策上，与国有及大型企业不同。国家政策对国有企业给予较多的利率优惠，而中小型企业自主经营自负盈亏并没有相应政策扶持。在实行浮动利率时，对私营企业的浮动幅度也往往比国有企业要高等问题。这一系列的问题，都无形增加了中小型企业的融资成本，使中小型企业在市场竞争中处于劣势地位。 第，由于中小私营企业在市场中的劣势地位，缺乏政府支持中小企业的财务信息透明度较低，担保主体又无法确切落实，难以与银行进行良好的合作和沟通，银企双方的信息不对称，使其的信用能力低，自身融资能力，进一步造成了其资金的短缺。 管理者也常常不重视，不能利用财务工具为管理服务。财务管理制度不完善从实际情况来看，许多中小企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。从中小私营企业的角度来看，近年来其凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能，在市场经济发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。 投资决策不是中小企业经营中日常财务活动的主要部分，因此经营者一般较不重视资金的计划和预算。中小企业常常表现为，企业的大部分决策由经营者一人凭借经验决定。同时由于中小企业的组织结构一般不健全，财务人员少，其一般忙于应付日常的财务工作，而没有更多的精力进行这方面的工作。 企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。为了更好地解决问题，中小型企业本身要重视市场的研究，完善企业内部财务管理运行机制，采取科学的管理方法，努力提高企业的综合素质。 中小企业所有权和控制权