2014年分公工作计划.docVIP

江苏顺通建设集团有限公司 南通分公司 2014年度分公司工作计划? 2013年12月20日2014年度分公司工作计划? ?2014年，南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、服务为生命的发展理念，持续推进“创优夺杯”活动，通过创建文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平，一年来分公司有效实现安全生产零事故，并在质量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。2014年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，注重强化服务意识”的工作部署，有效推进各项工作进程。? 一、主要工作思路? 以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各项目部自查的基础上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、安全、信息化管理目标的实现”。（三收集，二检查，一考核）? 收集： 创优指标资料（QC、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料）， 内业资料（质量安全资料、周报、月报竣工文件资料） 3、信息化资料（包括方案审批）? 检查：现场质量安全文明例查、抽查? 考核：绩效考核（上交资料数量、质量，检查评分记录考核）? 三、2014年工程管理目标? 编号 项目名称 项目经理 项目负责人 质量目标 安全目标 1 中海碧林湾二期一区B标总承包工程 顾道建 郜林辉 市优质结构 市文明工地 2 粮油大厅与仓储楼、综合交易大厅与配送楼工程A标段 付江波 付江波 扬子杯 省文明工地 3 万濠星城三期工程二标段 郜林辉 付江波 市优质结构 / 4 天一·惠泽苑工程三标段 付江波 付江波 合格 市文明工地 5 锡通花苑二期工程 邱镇海 张志清 合格 / 6 金色城邦15-17#楼 潘明月 张志清 市优质结构 / 7 江苏蓝丝羽家用纺织品有限公司厂房 潘明月 张志清 扬子杯 省文明工地 四、2014年重点工作? 建立规范化建筑工程项目管理体系? 2、新开工项目安全文明标准化施工指导? 3、已/在建及竣工工程创优工作落实? 创优重点：蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期?、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦15-17#楼 继续完善信息化平台（常态） ?5、职业技能培训? 6、日常巡查：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务，偏远地区每半年检查一次； 7、集团公司贯标工作? 8、QC发布? 9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作 六、工程部相关职责职能划分? （一）、安全科 ?A、安全管理基础性工作计划?? 1、狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在安全生产管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。?? 2、狠抓安全教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进行上岗前培训，培训不合格者不准上岗。督促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况，促进作业人员遵章守纪意识的增强，安全知识的提高，消除人的不安全因素。 3、狠抓大型施工机械的安全管理，协助有关部门和项目部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，督促项目部及时进行定期检查、维修保养，杜绝重大事故的发生。? 4、狠抓安全设施，按规范从严要求各项目部落实各项安全防护设施，对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手，进行综合治理，促进安全生产新局面的形成。 ?B、安全科工作任务? ?1、安全科日常管理? 1)、建立各项目部安全月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时掌握现场安全管理状况。? 2)、坚持使用分公司网络化办公平台，对各项目部的指令要求通过平台发布，项目部往来资料通过平台处理。? 3）、管理目标的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，参与全过程，跟踪进展，确保实现。? 4）、安全综合大检查：检查前的准备工作（包括动员、现场准备、项目部自检、资料准备、配合），组织情况（人员组成、检查方案、内容、要求、目的等），检查、整改回复。针对每个项目进行打分，作为年终奖金发放依据。? 5）、整理完整的一套企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法，文字与图片相结合，与公司要求一致。? 6）、整理完善南通市节约型工地（绿色工地）申报资料。? 7）、整理汇编文明工地（江苏省、南通市）考核的标准要求，做法，定型工具的推广做法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。 ?8）、推进各项目部工资打卡制度的实施。? 2、工程检查? 1）、工程综合检查时间：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务。 ?2）、检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。?? 、检查安排：由分公司工程部牵头，检查人员将从各项目部管理骨干抽取，届时另行安排。 ?4）