华为国际化的HR战略与管理实践(091016,福田汽车教师演讲版).ppt

目录 一、华为的发展历程及其战略演进 二、国际化的HR战略 三、国际化的HRM组织体系 四、国际化的HR管理实践 五、中国企业国际化的经验教训 华为发展的基本历程 华为发展的基本历程 华为发展的四个基本阶段 华为四个阶段的核心战略 华为国际化的基本历程 目录 一、华为的发展历程及其战略演进 二、国际化的HR战略 三、国际化的HRM组织体系 四、国际化的HR管理实践 五、中国企业国际化的经验教训 目录 一、华为的发展历程及其战略演进 二、国际化的HR战略 三、国际化的HRM组织体系 四、国际化的HR管理实践 五、中国企业国际化的经验教训 目录 一、华为的发展历程及其战略演进 二、国际化的HR战略 三、国际化的HRM组织体系 四、国际化的HR管理实践 五、中国企业国际化的经验教训 目录 一、华为的发展历程及其战略演进 二、国际化的HR战略 三、国际化的HRM组织体系 四、国际化的HR管理实践 五、中国企业国际化中的经验教训 能力评价标准的确定——方法分析 基本素质 工作技能 绩效结果 华为的人才发展方案 案例：用行为语言进行“责任心”分级 华为的人才发展方案 行为语言模式： 一级：被动不执行 二级：被动执行 三级：主动执行 四级：遇到很大的困难仍然去执行 五级：甘冒风险，勇于承担责任 模糊概念模式： 一级：完全没有责任心 二级：基本没有责任心 三级：有