《经营之道》财实验报告.docVIP

目 录 第一部分 实验目的 5 一、实验对象 5 二、实验目的 5 三、实验步骤 6 第二部分 实验过程与内容 6 一、整体流程分析 6 1.观察行业动态 6 2.研发资质认证 6 3.产品设计 6 4.销售渠道 7 5.厂房设备 7 6采购原料 7 7定价、投入广告 7 二、经营绩效分析 8 1.市场情况分析 8 2.财务综合分析 8 第三部分 经验 14 第一部分 实验目的 一、实验对象 第三轮经营之道 运用经营之道企业运营电子对抗系统，建立模拟公司，从采购，生产，销售等环节了解各行业之间的竞争以及商业模型。达到进一步学习企业运营管理的知识的目的。为以后大学生创业给与了一定的经验。 二、实验目的 通过的仿真模拟，不断分析与决策让参加的在模拟经营竞赛中体会并学习企业运营管理知识，熟悉企业的业务流程，提升实际分析问题与解决问题的能力。　　分别担任企业的总经理、生产总监、营销总监、财务总监、研发总监、等角色，了解不同岗位的工作职责与分工，并负责完成相应岗位角色的管理决策。 下图为第7季度的资产负债表（本想采用最后一季度的资产负债表，考虑到8季度末，没有应付税金等科目，从而影响分析，所以选用第7季度）。期末资产总计为4,809,765元，相比期初数4,012,09元有所上升。主要原因是应收账款增加。我们小组购买原材料数量基本相同（产量有限），因此，应付账款也就大致相同，不会对资产负债表有太大的影响。纵观8个季度的资产负债表，资产合计呈现出的是上升的趋势，财务状况良好。 2.1盈利能力分析 反映盈利能力的指标有销售毛利率、销售净利率、净资产收益率、成本费用利润率。我选择的是用销售净利率对盈利能力进行分析。销售净利率用以衡量企业在一定时期的销售收入获取的能力。销售净利率=(净利润/销售收入)×100% 销售扩大企业净利润不一定会同比例的增长 2.2经营能力分析 反映经营能力的指标主要固定资产周转率、应收账款周转率、总资产周转率、存货周转率等。我选择的是用总资产周转率对经营能力进行分析。总资产周转率（次）=营业收入净额/平均资产总额资产的周转次数越多或周转天数越少，表明其周转速度越快，营运能力也就 上图可知，第四季度的总资产周转率骤增，原因是本小组研发的商务人士在第四季度正式开始销售，并且占领了全部华中市场，使总的销售收入大增。 第一季度到第四季度呈现上升趋势，第四季度达到顶峰状态。第五季度开始有所下降，有其他组进入华中市场与我们抢占市场。甚至有些市场开始打起价格战，因此影响销售。但其他两个市场营运能力一般，所以三个市场综合起来，还是不错的。 2.3偿债能力分析 反映偿债能力的指标主要有流动比率、速动比率、资产负债率、已获利息倍数等。我选用流动比率和流动比率对偿债能力进行分析。 上图显示，流动比率（CR）和速动比率（QR）几乎都是一路攀升。 最后一季度分别达到最大值489%和454% CR1 and QR0.5 资金流动性差　 　　1.5CR2 and 0.75QR1 资金流动性一般 　　CR2 and QR1 资金流动性好速动比率同流动比率一样，反映的都是单位资产的流动性以及快速偿还到期负债的能力和水平。一般而言，流动比率是2，速动比率为1速动比率是对流动比率的补充并且比流动比率反映得更加直观可信直接反映企业的短期偿债能力强弱避免了　　一般来说速动比率与流动比率的比值在1比1.5左右最为合适。速动比率与流动比率的比值 第三部分 经验 在第三轮经营之道，我担任的是总经理一职。在本轮中综合表现第一，但是据老师分析，本轮的最高成绩并没有超过前两轮的成绩。因此我也没有骄傲的资本。把小组成绩至于纵向对比中，就知道自己的不足。这的确是值得深思的一个问题。对此，我做了以下经验总结。 1、要认真阅读行业动态，明确每个市场在不同的季度有不同的认证要求。如果有达到相应认证要求，则失去该市场的销售能力，这样就意味着浪费了这一季度的所有投入。对于ISO90000认证，应该从第一度开始追加（共两季），但必须保证第四季度完成两季认证。对于ISO14000认证，可以从第四季度开始追加认证，因为在第六季度，市场才有认证需求，同时也可避免大量资金支出，防止资金断裂。 2、在产品选择上，我认为选择两种产品是最好的组合。青少年已研发完成，所以不管是选择老年或是商务人士，都只需研发一种产品，不同的只是研发周期。如果选择一种产品，则过于单一，很可能在某些市场是去相应的竞争能力，不利于提高公司的整体实力。 3、在购置生产线上。第一季度购买了一条全自动的和一条半自动的青少年生产线，但是忽略了全自动的生产线有安装期，所以到全自动的在第三季度才能投产，然而第