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- 2018-06-16 发布于湖北
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广州精弘益企业管理咨询有限公司
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100年管理经典都在这里了(干货收藏)
科学管理理论
代表人物:费雷德里克·泰勒(1856-1915)
1、对工人提出科学的操作方法,以便有效利用工时,提高工效。研究工人工作时动作的合理性,去掉多余的动作,改善必要动作,并规定出完成每一个单位操作的标准时间,制定出劳动时间定额。
2、对工人进行科学的选择,培训和晋升。选择合适的工人安排在合适的岗位上,并培训工人使用标准的操作方法,使之在工作中逐步成长。
3、制定科学的工艺规程,使工具、机器、材料标准化,并对作业环境标准化,用文件形式固定下来。
4、实行具有激励性的计件工资报酬制度。对完成和超额完成工作定额的工人以较高的工资率计件支付工资;对完不成定额的工人,则按较低的工资率支付工资。
5、管理和劳动分离。管理者和劳动者在工作中密切合作,以保证工作按标准的设计程序进行。
组织理论
代表人物:马克斯·韦伯(1864-1920)
韦伯勾画出理想的官僚组织模式,具有下列特征:
1、组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行
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