基于KPI的绩管理体系应用.docVIP

第一部分：课程大纲 基于KPI的绩效管理体系应用 讲师：张远坤 培训地点：客户自定 培训时间：2天 ◆ 课程目标: 1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 --掌握关键绩效指标（Key?Performance?Indicator）的提取方法 --掌握关键绩效指标（Key?Performance?Indicator）的筛选方法 --掌握平衡记分卡（Balance?Score?Card）和冰山素质模型在绩效管理中的地位和作用 3.了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 --绩效管理体系的八大核心问题 --绩效管理结果的运用 ◆ 课程特色： 全面系统地介绍绩效管理体系的理念及方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中会运用老师多年在企业实际操作和咨询企业中的案例（本课程中所有的案例均是来自老师实际操作的真实案例，更加具有说服力），深入浅出的讲解企业绩效管理系统从设计到实施的全部过程中核心问题，确保其所学能直接用于企业战略目标实现的工作中去。 课程大纲： 第一天上午：9:00 –10:30 第一部分：绩效管理在企业管理中意义与作用 1.案例导入：兔总经理的困惑 现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？ 2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻