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工程物资采购质量的控制与检验 为了保证工程物资供货质量，规范采购活动，物资供应部门必须加强对工程物资采购质量的控制与检验。 工程物资采购质量的控制 物资采购质量的控制是一个贯穿物资采购全过程的管理，这里简单描述采购质量控制的一些方法。 1、选择合格的供应商（根据质量、价格、服务、业绩等要求建立的供应商网络） 2、确认和审查物料请购单的描述，包括名称规格、相应标准、技术规格书及供应商对技术要求的响应资料。 3、会同技术管理部门共同参与，与供应商技术交底。 4、编制质量控制计划 3.1质量控制计划编制依据: 合同、订单、设计技术文件、图纸、规格书、技术协议、技术标准、检验大纲。 3.2质量控制计划由供需双方共同编制确定签字后生效; 3.3各检查点命名含意及做法： H——停止点。检验人员必须到现场检验产品制造质量，检验合格后予以认可。制造厂在进行下道工序前通知检验师到检验现场，检验人员认可后方法进行下道工序。 W——见证点。检验人员根据产品生产情况对产品实施现场抽查和巡查。 R——审查报告点。检验人员对质量证明书、检验报告、无损探伤报告等进行审查确认。 I——一般控制点。以过程检验为主。 二、采购物资检验 （一）管件检验 管件类别: 弯头、异径接头、三通、四通、管帽、法兰和其他特殊管件及管道组合件等。 监检依据. a.设计技术文件资料等。(包括管件规格书) b.正式合同文本(含技术协议)。 c. 管件制造标准及检验大纲。 原材料检查(管件毛坯下料前) 1.1审查用于管件制作的原材料制造厂所提供的制造厂产品质量保证书（并盖有制造厂红章和管件制作厂检验章）。 1.1.1供应商提供的制造厂产品质量保证书是复印件，必须加盖标有原件存档单位及复印人的红章。 1.2审查用于管件制作的原材料的复检报告(成分与性能)，必要时核对性能试验的试块。 2、产品制造过程检验（按质量控制计划进行） 3、产品出厂检验 3.1出厂产品质量文件审查（交工资料）） including incentives) to ensure the achievement of the quality objectives. According to the companys quality system documents, combined with the specific circumstances of the project, preparation of project quality manual, procedures and work related to the project implementation rules to improve the quality management system of the project. A management review meeting held each year, on the implementation of the quality policy, objectives and review of the problems and propose corrective measures. Efforts and resources necessary for optimal allocation of project construction management (personnel, finance, facilities, information, etc). 3.2 with customer focus project staff establish a customer-focused thinking, fully aware that meet their customers needs and expectations is the fundamental pursuit of production and services projects. Projects in production and service processes, to: 3.2.1 identify and determine the needs and expectations of the project legal person, interests as the interests of the customer, with customer satisfaction as satisfied, good faith and cooperation, win-win and development; 3.2.2 needs and expectations of the project l