基于宽带的薪酬度设计.docVIP

基于宽带的薪酬体系设计 所谓“宽带薪酬设计”，就是将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。在传统，一个来自基层的信息通过层层汇报、到负责该信息处理的部门或人员那里。企业内部很容易出现，相互的官僚作风在传统薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于而不是能力提高，因为即使能力达到了较高的水平，但是在企业中没有出现职位的空缺，员工仍然无法获得较高的薪酬在传统薪酬结构中，员工的薪酬水平是与其所担任的职位严格挂钩的从而工作的难度增加，辛苦程度更高，这样，员工不愿意接受职位的同级轮换。有利于在宽带薪酬体系中，上级对下级员工，从而增强组织的灵活性和创新性思想的出现，。，宽带薪酬不仅通过向员工传递一种绩效文化，员工们之间的合作和知识共享培育积极的团队绩效文化， 基于宽带的薪酬体系设计流程 1、根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略 支持企业战略目标的实现是的根本目标，否则，人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段，就无法成为企业的战略伙伴。。企业就象生命体一样，也要经历从出生、成长、成熟直至死亡等不同阶段。处于不同生命周期的企业（或者企业处于不同的生命周期）具有不同的特点，