大唐电力人力资管理体系手册.docVIP

中国大唐集团公司河南分公司 综合管理体系 人力资源管理体系手册 （讨论稿） 二零零七年一月 目 录 第一章 组织管理 - 1 - 第一节 管理方针、原则 - 1 - 第二节 组织结构（最高层、职能层、执行层） - 3 - 第三节 职责、职权、隶属关系 - 3 - 第四节 体系监督检查 - 6 - 第二章 流程及相关要求 - 6 - 第一节 流程 - 6 - 第二节 相关要求 - 9 - 组织管理 管理方针、原则 在充分理解公司经营方针基础上，针对市场竞争和公司快速发展的需要，以实际有效的工作使与公司发展蓝图一致，最大发挥和优化公司的整体资源，。建立以人力资源配置、人才评价、使用、激励、培训、考核为核心内容的人力资源管理体系。 、建立人才评价考核 以集团公司人才评价体系为依托，建立以素质、能力、 绩效为核心的人才评价考核体系，充实分公司、基层企业两级专业人才库，为规范使用人才提供科学依据。 树立科学的人才观。要打破原有“学历+职称”型的单一人才认定标准，建立以知识、能力和业绩导向的多元人才认定标准。按照“四不唯”原则和重品德、重知识、重能力、重业绩的原则，坚持定性评价与定量评价相结合，把素质、能力、绩效作为人才评价重点。高级经营管理人才的评价，侧重责任制完成情况和经营业绩；专业技术人才的评价，侧重解决技术难题和技术成果；生产技能人才的评价侧重技能水平