产品管理大纲.docVIP

为什么需要产品管理与市场规划？ 产品管理与市场规划是落实产品战略方向、实现产品战略目标的重要方法。 缺乏产品管理与市场规划，企业的产品战略仍停留在纸面上，或者停留在公司领导的头脑中，无法落实到产品开发工作中去。 缺乏产品管理与市场规划，企业产品开发将缺乏总体路线，企业总是试图同时开发过多的产品，产品开发缺乏优先顺序，产品开发主次不清、重点不突出。缺乏产品管理与市场规划，产品升级换代也缺乏妥善的时间顺序安排。 产品管理与市场规划是什么？ 　产品管理与市场规划是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的产品开发计划。 产品管理与市场规划主要包括理解市场、细分市场、组合分析、制定业务计划四大步骤： 产品管理与市场规划运用严格、规范的方法对市场走势及客户的要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，通过评估细分市场优先级、分析细分市场客户需求特征，发现新的市场机会，产生新产品开发构思，最终制定可盈利、可执行的产品线业务计划和产品开发路标规划，以指导和驱动新产品包的开发。 一、产品战略及规划 ※掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系※认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路※了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法※树立正