建飞投资管理制汇总2011.06.15.docVIP

企业管理制度文本 修订版 杭州建飞投资咨询有限公司 2011年6月15日 目 录 第一章 管理大纲………………………………………………………………….3 第二章 员工守则………………………………………………………………….4 第三章 人事管理………………………………………………………………….4 第一节 总则………………………………………………………………….4 第二节 编制及定编…………………………………………………………5 第三节 聘用…………………………………………………………………5 第四节 薪金………………………………………………………………….6 第五节 福利…………………………………………………………………...8 第六节 假期…………………………………………………………………8 第七节 离职…………………………………………………………………10 第八节 移交………………………………………………………………….11 第九节 考勤………………………………………………………………….11 第四章 行政管理………………………………………………………………..13 第一节 总则………………………………………………………………..13 第二节 办公环境及纪律管理……………………………………………13 第三节 文件、资料管理…………………………………………………14 第四节 办公用品管理……………………………………………………14 第五节 印章管理………………………………………………………………..15 第六节 钥匙管理………………………………………………………………..16 第五章 保密工作………………………………………………………………..16 第六章 奖惩管理………………………………………………………………..17 第一节 总则………………………………………………………………..17 第二节 奖励………………………………………………………………..18 第三节 处分………………………………………………………………..19 第七章 员工责任须知………………………………………………………………..20 第八章 附则………………………………………………………………..21 第一章 管理大纲 第一条 为加强管理，规范行为，降低成本，提高办事效率，提升整体素质，提升客户满意度和品牌知名度，根据建豪房产的发展战略、远期愿景和近期目标，并结合国家有关法律、法规、特制定本制度。 第二条 公司内部管理的基本原则是以人为本，将规范管理与人性管理相结合，明确主攻方向，抓关键问题，坚持依法实施、规范运行原则。 第三条 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项管理规定。 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体或个人利益损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的专业知识、管理或业务能力，不断完善公司的经营、管理体系，力求壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工认真学习专业知识，公司为员工提供学习、培训的条件和机会，不断提高员工的素质和能力，建立一支高素质高效率的精英团队。 第八条 公司鼓励员工发挥才能、积极创新。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和团队精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对突出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重员工的工作成果，努力创造良好的工作条件，并随着公司效益的提高尽可能满足员工各方面的要求。 第十三条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，员工按照规定执行，不断提升工作效率。 第十四条 自觉遵守公司纪律是每位员工的职责，对违反公司规章制度的行为，公司将予以追究责任。 第二章员工守则 第十五条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十六条 敬业负责，诚实守信，客户至上。 第十七条 尊重上级，关心下属，团结互助。 第十八条 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 第十九条 勤奋学习，乐于思考，精通业务。 第二十条 积极进取，勇于开拓，求实创新。 第三章人事管理 第一节总则 第二十一条 为进一步完善人事管理制度，根据国家及地方有关劳动法律法规、政策、制定本制度。 第二十二条 公司执行国家和地方劳动法律法规，在劳动部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 第二十三条