抚顺特殊钢业绩核指标-高层管理人员.docVIP

抚顺特殊钢股份有限公司 高层管理人员任务绩效指标 北大纵横管理咨询公司 二○○三年十月目 录 生产、技术副总考核指标 1 设备副总考核指标 3 营销副总考核指标 5 物供副总考核指标 7 董秘考核指标 8 财务总监考核指标 9 第一副总工程师考核指标 11 冶炼副总工程师考核指标 12 设备副总工程师考核指标 13 技改副总工程师考核指标 14 规划副总工程师考核指标 15 说明： 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，可以在使用时调整指标的定义、考核方法等属性； 实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点； 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标； 公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应； 其中管理绩效指标、能力指标详情见《业绩考核管理制度》。 生产、技术副总考核指标 编号 指标名称 单位 指标标准 考核方法 信息来源 考核目的 1 公司净利润 % 财务部 以公司的目标利润为导向 2 总生产制造成本控制目标完成率 % 财务部 以最低的制造成本生产出合格的产品，保证公司的赢利 3 外事异议费用 万元