如何有效领导8-90后员工(李文发)中华讲师网.docVIP

如何有效hold住80/90后员工 【课程背景】 他们宁肯失业，也不能容忍自己的价值被忽略； 他们崇尚平等，而不是自上而下的灌输与命令； 他们个性张扬，举手投足无不流露出自信和时尚； 他们是“80、90后”—— 一个2.4亿人的部落他们中有31.7%的人存在不同程度的问题。面对80后不可逆转涌入企业，构成企业的主力军管理者在头痛，社会在忧心，我们如何适从“80后”并不是洪水猛兽自信、进、有抱负重视学习是很多企业在身上看到的优点只要引导得法，激励有方，80后所发挥的作用将是不可估量的！…… （2）80、90后总是有理由对加班说NO （3）我的地盘我做主——三年内换了八份工作 ——80/90后员工人格特质与职业价值观 ——80/90后员工的几种心理与行为特点 3、80/90后的思维模式分析 ——时代环境对人格特质的作用关系 ——二个年龄段与二类不同群体差别 ■案例: 新闻事件：妙龄女医生梁静不堪工作压力注射毒药寻短见（《华西都市报》4月15日）问题：（1）试分析梁静自杀的深层原因；（2）如果我们工作或生活中遇到不如意的事情，如何应