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如何针对第三轮核电建设做好企业人力资源培养工作 三公司 骆书林 一、前 言 随着秦山二期扩建、三门核电、岭澳二期、阳江核电站等工程的逐步开工，标志着我国第三轮核电建设拉开序幕。在未来几年，公司在进行二期扩建等核电项目技术准备的同时，积极筹建EM2包专业施工队、电仪调试专业施工队，在继续保证核电维修、保运任务的同时，将以主要的精力和大部分的人力资源投入到非核市场的开发和建设中，按照项目法施工要求，实现管理层与作业层分离，在非核市场上的专业化施工实践，锻炼并储蓄队伍，努力实现建设公司在新一轮核电建设中开展专业化施工的构思。 为了满足第三轮核电建设人力资源要求，公司人力资源发展规划为：建设成一支满足公司核电建设（两座核电站四个机组）同时施工并有能力承担其他核电项目若干施工工作包、6~8座核电站检修和一定份额的非核工程建设所需求的员工队伍，计划在08年底职工总数达到1450名，其中管理技术人员为750名，生产技术工人为700名，大专以上学历人员达到40%以上，中专、技校人员达到35%，高中以下人员控制在25%范围内；经营生产和施工管理、施工技术人员占员工总数的45%，合格的经营管理人才、项目经理和机关部门、经营生产单位负责人达到80名；优秀专业技术带头人150人左右，合格的施工分队长达到30人，施工班组长人数达到150人以上；优秀高级技能人才保持在200人左右；优秀压力管道焊工保