01员工绩效管理方案_080520精要.ppt

Ⅱ类技术人员绩效结果应用 绩效奖金应用：个人绩效奖金 奖金基数×考核当期绩效系数 年度创新奖：对绩效考核A以上，“创新致用”要素年终累积排名第一的员工，授予年度创新奖 年度贡献奖：对各层级中，年度额外任务积分排名第一的员工授予年度贡献奖 绩效得分 X＜6分 6分≤X＜10分 10分≤X＜12分 12分≤X 绩效等级 C B A S 绩效得分初步确定绩效等级 卓越要素调节绩效等级：考核周期内要素累积总分排名，在评估范围内选择前1-3名，进行等级微调，如A调节为A+ 考核等级 C C+ B B+ A A+ S S+ 绩效系数 0-0.7 0.8 0.9 1 1.1 1.2 1.3 1.4 绩效等级 绩效系数 按照下表，根据绩效等级，确定绩效系数 绩效奖励 技术人员卓越要素内容 类别 要素 定义 通用 敬业奉献 具有良好的敬业精神，表现出对公司/团队更大的忠诚度和奉献精神，愿意为了公司的使命/团队的目标投入更大的精力和智慧 面对个人或家庭困难，愿意暂时牺牲个人利益，将公司利益放于首位 承担疑难 主动承担、积极设法推动、落实、完成有难度、有压力、有风险、有挑战性的工作任务和目标 密切协作 意识开放、共享信息，关注部门内部整体情况，主动了解其他部门的工作进展，与其他同事沟通品质高、协作顺畅 创新致用 富于创意，善于设计，钻研业务，能够提出分析问题、思考问题的新角度、新思路 在无经验可借鉴时，