时代光华管理课中层经理人的角色认知与时间分配管理自评及测试题.docVIP

中层经理人的角色认知与时间分配管理1.与企业做大、做强、做久有密切关系的是： 错误 A .企业效益、技术创新以及发展战略 B .企业制度、企业效益以及发展战略 C .企业制度、技术创新以及企业规模 D .企业制度、技术创新以及发展战略 2.当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要： 错误 A .据理力争 B .顾及上司的颜面 C .过后要上司道歉 D .当场反驳 3.中层管理者与上司一起拜访客户，需要注意的是： 错误 A .自己要提前总经理一步 B .自己要与总经理一起走 C .自己要提前总经理半步 D .自己要退后总经理半步 4.企业出了问题，只要涉及到自己，即使责任再小，也应该： 正确 A .装作不知道 B .企图掩盖自己 C .敢于站出来主动承担责任 D .等候上级主管处理 5.决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱，同时又取决于是： 错误 A .上级管理者的素质 B .中层管理者的素质 C . 基层管理者的素质 D .所有管理者的素质 单选题 正确 1.与企业做大、做强、做久有密切关系的是： ?A?企业效益、技术创新以及发展战略 ?B?企业制度、企业效益以及发展战略 ?C?企业制度、技术创新以及企业规模 ?D?企业制度、技术创新以及发展战略 正确 2.中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位： ?A?群众领袖 民意代表 ?B?劳动模范 生产标 ?C?小兵一个 自然一卒 ?D?一方诸侯 小国之君 正确 3.优秀的中层管理者一定能够带领下属实现： ?A?大家的理想 ?B?企业的规模 ?C?企业的效益 ?D?企业的目标 正确 4.与上司出门坐车（出租车或驾驶企业车辆），需注意首先： ?A?把前边的座位打开，把总经理请上去 ?B?把后边的座位打开，把总经理请上去 ?C?把后边的座位打开，自己先上总经理后上 ?D?把前边的座位打开，自己先上 正确 5.能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是： ?A?优秀的秘书的素质 ?B?优秀的管理者素质 ?C?优秀的基层管理者素质 ?D?优秀的中层管理者素质 正确 6.当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作： ?A?自觉性 ?B?独立性 ?C?创新性 ?D?创造性 错误 7.中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识，也就是： ?A? “打群架”思想 ?B?拼博意识 ?C?合作意识 ?D?效率意识 错误 8.管理者在用人、选人的时候，首先就要考虑到的是： ?A?员工自觉性的问题 ?B?员工主动性的问题 ?C?员工创造性的问题 ?D?员工纪律性的问题 正确 9.要提升下属的工作业绩，就必须重视： ?A?员工的心理变化 ?B?员工的工作环境 ?C?奖罚制度 ?D?制度管理 正确 10.中层管理者要把上司的指令和精神落实到行动中，这是企业中层管理者的哪种职责： ?A?承点启面 ?B?承前启后 ?C?承上启下 ?D?一点带面 错误 11.围绕企业高层所制定的决策，用适当的办法来实现上级的决策的是： ?A?决策力 ?B?执行力 ?C?影响力 ?D? 以上都正确 正确 12.中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该： ?A?揣摩领导的感受 ?B?理解领导的意图 ?C?看着领导的表情 ?D? 向领导详细介绍 正确 13.中层管理者“打群架”的思想意味着极强的： ?A?团队战斗力 ?B?合作意识 ?C? 创业精神 ?D?发展能力 正确 14.对于内部客户关系，生产部门和销售部门之间应该： ?A?有明确的目标 ?B?有详细策略 ?C?制定公司制度 ?D?制定内部制度 错误 15.企业制定的制度，应注意制度的： ?A?可操作性 ?B?实用性 ?C?现实性 ?D?管理性 including incentives) to ensure the achievement of the quality objectives. According to the companys quality system documents, combined with the specific circumstances of the project, preparation of project quality manual, procedures and work related to the project implementati