十二五规划正式06-24.docVIP

天津立达房地产有限公司 “十二五”发展战略规划 (2010年6月18日) 本公司按照集团提出的做好“十二五”发展战略规划编制工作的要求，通过认真总结十一五期间本公司规划目标完成情况，客观的展望房地产市场的发展趋势，客观分析本公司的基本情况和所处势态，为公司在未来的五年里实现目标、理顺思路、清晰目标、实施保障提供依据和指导，特编制“十二五”发展战略规划。 第一篇“十一五”规划期的回顾 “十一五”规划期内，国际国内的宏观经济形势发生剧烈变化，房地产市场反复受到到国家各项政策的宏观调控和全球性经济危机的影响，使整个行业经历着跌宕起伏的调整过程。在此期间，立达房地产公司既受到宏观经济经变化的冲击，同时还担负着拉动立达集团振兴、发展的重要作用。面对重任和挑战，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，团结一心、顾全大局、群策群力共克时艰，基本实现了期初制定的各项规划目标。 “十一五”规划期内，房产公司的全体员工以贯彻集团公司制定的总体战略部署和深入开展科学发展观学习和实践活动作为实现规划目标的重要保证；以超常的勇气与智慧应对超常的困难，破解复杂矛盾，力克多重危机，顶住了拆迁、资金、环境、市场、政策等诸多压力，完成在建的华韵欧风项目的一、二期工程，基本按期向业主交房并取得了良好的销售业绩，同时在规划期内完成了各年度计划的利润总额指标（指标完成情况见表一）。 表一 规划期内指标完成情况 年 度 2006 2007 2008 2009 2010 计划利润总额（万元） 2740 5000 2800 3342 3758 完成利润总额（万元） 2067 5186 2797 3416 “十一五”规划期内，按照本企业制定的总体发展战略和经营策略，公司在新项目储备工作上下大力量，调动一切积极因素，拓展与创新开发思路，分别在本市和山东完成60余万平米新项目签约，其他有潜力项目也在适时推进中，为企业的持续发展奠定良好基础，为继续作为带动集团公司发展的龙头企业增加了后劲。 “十一五”规划期内，内公司在内涵管理方面上水平见成效，提高企业了基本素质和创新能力。通过实施“三定”工作，公司进行了最彻底有力的一次人事改革，使关键岗位的工作任务、要求更加明确，标准更加清晰，从管理体系上完善了管理和业务运作机制，从组织上建立一支精干的高素质的具有发展潜能的骨干队伍。通过“三定”工作，推出了一批青年人才，使公司中层骨干队伍的平均年龄由49 岁降低到40岁，从而为企业增添了活力，增强了企业的创新能力、执行能力与突破能力，提升企业在困难形势下的竞争力。 公司不断完善管理及考核体系，加强了工作计划的制定、检查与考核过程。在董事会的指导下，强化了领导干部问责制、经理室分工及主要工作目标责任制，把任务和指标落实到部门，责任、考核落实到个人，将指标压力层层传递，使企业执行力不断提高。 良好的企业文化氛围已经形成，全体员工目标一致，奋力拼搏，和衷共济，企业凸显干事创业的主旋律，涌现出一批好人好事。他们中既有奋战在销售、工程现场的优秀代表，也有默默无闻细致踏实的各支持部门的工作人员，既有“奋力拼搏，科学求实、勇于创新”的科学发展思路，也有无私奉献、埋头苦干、甘愿“吃亏”的立达精神，充分展现了当代立达人“立己而达人，以诚信立于天下”的企业精神。 在十一五规划期内，是本公司历史上标准制定的最高，落实的难度最大，需要全体员工付出超常的智慧与努力的五年；是落实立科学发展观，顾全大局，肩负立达集团发展龙头拉动作用重任的五年；是实现规划目标，企业发展最快的五年；是企业整体素质提升，为持续发展奠定基础的五年。这五年里，虽然还有许多不尽人意之处，但是，差距就是动力，未来的希望就孕育在于公司的全体员工继续振奋精神、团结一心、锐意进取，不畏艰难之中。我们一定能克服前进道路上的一切艰难险阻之中，实现我们共同的美好目标。 第二篇 宏观经济形势与企业状况的基本分析 一、宏观经济形势的基本分析 我国现阶段正处在改革发展过程中政治体制和经济结构转型、调整的关键阶段，社会形态和政治体制逐步向富民强国、人民民主、法制建设与和谐发展转变，经济发展模式将由投资和对外贸易拉动型向提高内需拉动作用转变。在转型和调整过程中，虽然大趋势已取得各方共识，但结构调整的方式与路径尚不十分明朗，新旧两方面的矛盾和博弈仍在继续，伴随改革的不断深入，会有许多不确定因素影响未来的经济走势和房地产业的发展。从中短期走势分析看，伴随转型、调整带来的政策变化和不确定性；不规范的市场经济的放大效应；通货膨胀的风险和经济刺激政策的逐步退出的预期在增加；我国经济尚未完全摆脱全球经济危机带来的影响；未来几年的经济形势将会是比较复杂的一段时间。 从中长期发展趋势分析，我国的体制机制改革还有很长的路要走，经济和产业结构的调整正在寻求形式和途径之中，但整