提高生产力的时管理.docVIP

幹部訓練教材 提高生產力的時間管理 講 師： 前言：時間的量度 自古以來，人類對時間的運用跟天體運行產生的書夜、春夏秋冬息息相關，到現代工商業時間更是一項重要的衡量指標。 車的速度、跑步的速度、生產的數量…都跟時間有極大的關係。 二、生產力與時間的關係 生產力（Productivity）一辭，在日常生活中使用很多，而在不同的時代往往有不同的涵義，管理者對生產力公式是： 生產力=生產量（產出）/人工時數（投入） 當一個企業要計算生產力時，往往要從每人工小時的產出開始。 如何使投入的人工時數呈現有效率，須從人力素質提升、人員教育、有效授權及有效的時間管理著手，生產力才得以提升。 三、時間如何管理？ 彼得.杜拉克：「時間是世間最短缺的資源，除善加管理否則會一事無成。」 時間特性： 時間是有限制的，一天只有24小時。 時間是特殊的資源，租不到、買不到。 時間的供給毫無彈性。 時間是沒有替代品。 任何事情都少不了時間。 「時間管理」這概念可能是個十分錯誤的觀念，因為時間是不能管理的，至少不能用管理其他資源的途徑去管理。只能控制使用時間的方法。 寸金難買寸光陰？ 寸金能買寸光陰。 良好的時間管理可使自己的工作團隊能承擔更多的工作量，也可促使各項活動、專案、建議案、計劃能適時順利推出。 很多人習慣以「忙碌」來表現自己是一位重要的人物，事實上忙碌只是想法上的問