畅销书何以“销——从渠道看畅销书的市场营销.docVIP

畅销书何以“销” ——从渠道看畅销书的市场营销 目前的三大渠道 为畅销书“做”渠道 渠道的制约 渠道建设的方向 畅销书何以“销” ——从渠道看畅销书的市场营销 对于畅销书而言，常常说的是“选题对了是成功的一半”，那这另一半非营销莫属。传统意义的营销只着眼于成书之后，围绕市场展开；而现代意义的营销是从图书前期策划就介入了。现代意义的营销方式可以说是伴随着畅销书成长起来的。在所有的畅销书中，有90%是经过精心的营销筹划而打开市场，取得佳绩的，仅有不足10%份额的书是源于图书自身的品质、知识点、时效性而畅销。所以说畅销书是靠着营销做出来的。 那么营销的咽喉在哪里？ 编辑说“内容为王”，设计说“视觉为先”营销说“渠道为王”。渠道包括产品流通的中盘和终端，营销人员要能对其进行管理和疏通。常见的流通渠道有批发、零售、直销、图书馆装配、网络销售、特殊渠道销售几种。渠道是公共的，要想在渠道制胜，必须迅速占领渠道，谁先占领了渠道谁就有胜出的可能。 对于畅销书销售而言，民营网点、大卖场、网上书店这三大通路成为支撑中国畅销书销售的最主要的力量。 民营网点　　从发行网点看，截至2004年全国共有出版物发行网点139150处。其中国有书店11665处，文化、教育、广电、邮政发行网点13718处，而集、个体零售网点104266处。2007年二级民营批发网点有5946处，集、个体零售网点则增加至114965处；因此，民营书业网点整体上是新华书店5~6倍。 经过十余年的发展，民营书业成为畅销书发行的主导力量。虽然没有准确的统计数据，但就大多数畅销书发行个案来看，新华系统和非新华系统的比重大约为3：7，这符合两者间的网点分布。新华系统网点有10000多处，但大卖场多，因此是常销书的主力军；而非新华系统网点则有100000多处，虽然大部分网点很小，但专卖畅销书。因此民营书业主要是在畅销书上和新华书店抢货源、抢速度、抢服务、抢读者，成为它们赢利的主要来源。，只要出版社铺货能力足够强大，全国网点平均铺一本书，这本书首印就可达15万册，成为名副其实的畅销书。 磨铁图书公司在去年的畅销书排行榜上，沈浩波旗下磨铁图书公司占据了漫画领域的前两名(《绝对小孩》和《我兔斯基你》)、历史领域的前八名(《明朝那些事儿》1-7和《历史是个什么玩意儿》)、文学领域的第三名(《盗墓笔记》)、第五名(《风声》)、第六名(《做单》)和大众健康领域的第十名(《黄帝内经使用手册》)。　　一位图书编辑表示磨铁图书公司拥有可怕的发行能力，就算是一本不起眼的书也能保持相当高的销量对销售渠道的控制力使其能够不断推出新人。大卖场大卖场是畅销书销售的风向标。1994年，全国第一座大书城——广州购书中心开业，随后大书城如雨后春笋般地从各省市中心城市冒出来，如北京图书大厦、深圳书城、上海书城、北方图书城、浙江图书大厦等。目前全国已有二十余家营业面积超万平方米的大书城，这些大书城的排行榜几乎成为大部分畅销书在各区域市场的风向标。同时，中小城市的中型卖场建设也突飞猛进地增长，以浙江发行集团为例：1998年卖场营业面积8万平方米，到2008年集团连锁门店卖场发展至26万平方米。全国大部分省市新华书店都有效地利用了“九五”和“十五”期间良好的市场环境和国家税收返还政策扩大零售图书卖场。卖场的大发展，为畅销书的销售奠定了坚实的基础。 网络书店过去，业界在谈到网络书店的时候总是认为它是对传统渠道的补充，但现在这种情况有了非常大的转变，网络书店现在已经成了一种份额越来越大的完整的渠道，而不再仅仅是一种补充，目前尽管网络书店的销售只占全国销售的5%左右，但局部来看一些供应商在网上书店的份额已经达到了30%以上。其他如九九网上书城、博库网、蔚蓝网、互动出版网等，都是畅销书在某一区域或某一类销售的标杆。据统计，卓越网每年销量超过10万册的图书有5种到7种，卖到5万册以上的图书有十几种，卖到1万册的图书有100种。在当当网，2006年畅销书《达·芬奇密码》一天的销量，多时能达到400多本。而2008年，一天能达到400册以上的图书可以多达十余种，也就是每月即可销售上万册。 网上书店在畅销书销售中取得举足轻重的作用。呈现三个特点：一方面，由于其海量的存储和快捷的信息检索以及网络口碑的快速形成，使得传统地面店的滞销品种再度获得生命，网络书店挖掘出“长尾”效应这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相比，甚至更大的畅销品；另一方面由于其价格的巨大优势和购买的方便性使其在畅销书销售方面更具备传统书店无法比拟的优势，畅销书往往在网上更畅销；第三就是网络书店上的畅销品种畅销周期往往比地面店长得多。地面店一般畅销品是“各领风骚三五月”并逐渐递减，而网上品种一旦畅销，可达一两年，且销